3 月初，A 姐被 “下放” 了。所谓的 “下放”，就是劳动关系从集团转到了下属的科技子公司，从正式员工转为了内包，就像是华为与外企德科，招商银行与招银科技。
自打集团成立了科技子公司后，时常有人被“下放”，只不过这次下放的名额轮到了A 姐所在的团队，而 A 姐的老板选择了她。
A 姐所在的团队有 3个人，按照年龄由大到小分别是 A 姐，Y 姐和 S 哥，他们每个人的特点都非常鲜明，能够代表职场中的一类人。
职场老实人
A 姐，是典型的“职场老实人”。
公司 9 点上班，A 姐一定会在 9 点前处理完所有琐事，并准时投入到工作中，而不是像其他人那样，带着早餐卡点进入公司。而且 A 姐基本不会在工作时间摸鱼（至少我是没看到过），她会充分利用 8 小时来完成计划好的工作任务，因此 A 姐很少需要加班。工作能力上，A 姐也是没得说的，很多“攻坚战”A 姐都是身先士卒，扛起重任，但 A 姐却很少在“关键”的场合展示自己的付出与功劳。除此之外，A 姐还能够为同事提供非常棒的情绪价值。就我个人而言，我是非常希望与 A 姐做同事的。
要说 A 姐在工作方面存在哪些“问题”，那也只能说在非工作时间老板在公司见不到 A 姐。
职场投机者
Y 姐，我称她为“职场投机者”。
Y 姐会有选择的参与“攻坚战”，她只会选择明星项目或者是老板亲自“督战”的项目，并且会在关键的场合展示自己的能力与贡献，例如，Y 姐会在老板亲自“督战”的重点项目会议中表现的非常活跃，积极主动的提出自己的想法和建议。但是对于项目中的脏活累活，Y 姐通常会选择拒绝。另外，Y 姐的加班时长也比较多，大部分时候老板都可以直接找到 Y 姐去了解项目进展，因此很多时候从表象上来看，你可能会以为 Y 姐才是项目的主要贡献者。
作为同事来说，你可能不太喜欢 Y 姐，因为在项目中你可能是那个埋头苦干，“啃硬骨头”的人，但是在老板和其他人眼里，Y 姐才是那个项目的一号位。
职场老油条
S 哥有着与年龄不符的“油滑”程度，因此我称他为“职场老油条”。
S 哥与老板有着相同的爱好，私下里与老板接触很多，这一点就保证了在选择“下放”的人选时，S 哥不会老板是首选。工作上，S 哥是个“卷王”，倒不是说有多勤奋刻苦，而是加班时间冠绝团队，但摸鱼频率也是最高的。S 哥做事的规划性不足，经常会看到他着急忙慌的处理需求，而且他个人也乐于接手一些紧急需求，因此 S 哥看起来是团队中不可或缺的“救火队员”。S 哥也会重视老板亲自“督战”的项目，只是老板在的时候会自己动手去处理，老板不在的时候就交给外包同学去处理。
不过问题是，他接了这些紧急需求，却都只是安排外包同学来做，因此无论是他还是他的外包同学，看起来永远是最忙的那个。对于外包同学来说，S 哥绝对是那个最不想碰到的人。
“职场老实人”之死
单论工作能力来说 A 姐绝对是 3 人中最好的那个，做事有规划，并且无论在业务上还是在技术上，A 姐能够解决绝大部分问题。但是，在“下放”人员的选择上，A 姐却成了老板首选。
在 A 姐被“下放”后的几天，我和朋友聊起了这件事，我诉说着 A 姐的优点：工作能力强，做事有规划，不争功，也能为同事提供较高的情绪价值，而且最最重要的是她不“卷”，不会给其他人带来压力，是大部分人眼里的优秀员工模范。
当我在疑惑为什么被“下放”的是 A 姐，并替 A 姐打抱不平时，朋友问了我 3 个问题。
他们的工作都能按时交付码？
我想了想，答案是肯定的。A 姐和 Y 姐的工作总是能提前交付，就算每天都看起来焦头烂额，到处“救火”的 S 哥，也从来没有出现过工作无法按时交付的情况。
因此，他们在老板眼里是一样的，每个人的工作都能按时交付，至于完成的过程是否曲折，老板并不关心。
A 姐参与的项目业务价值高吗？
说实话，A 姐参与的很多“攻坚战”业务价值并不高，而且也不是公司的明星项目。
A 姐参与了很多技术人眼中的项目，如系统重构这类工作，复杂，繁琐，难度高，工作量大，但是无法直接创造业务价值。往往在你重构了某个“屎山”系统后，能够换来技术人的一句“牛逼”和打心眼里的佩服，但同时非技术线的老板可能会产生疑惑“做这么个费时费力的事情有什么意义？”。
反观 Y 姐，通常她会选择能够直接创造业务价值，能够清晰量化产生多少利润的项目中，而这种项目也是老板向上汇报时的重点内容，不仅能够为 Y 姐的绩效加分，同时业务老板的绩效加分。
A 姐能够为老板提供情绪价值吗？
朋友问我，你们都在夸赞 A 姐，说她不仅工作做的好，对同事或者下属也毫不吝啬赞美之词，说白了这是为平级和下级提供了情绪价值。
那么对她的老板呢？项目进度有没有积极汇报？老板找她的时候是不是能够积极响应？暂且不论下班后再聊工作合不合适，但是就我看来，A 姐参与的项目的过程，对老板来说是个黑盒，只有在出结果的那一刻老板才会知道项目到底有没有成功，这种情况下，如果 A 姐承接的是公司的重点项目，那么老板在整个项目中会非常忐忑，但是如果频繁追问，又增加了老板的工作量，这样老板还会认可 A 姐吗？
我想了想，A 姐确实是这样的，埋头苦干，很少主动向上汇报，项目完成后也不会主动去彰显自己的价值。这可能也是大多数“职场老实人”的通病，以为自己的默默付出能够被看到，但事实是，在老板眼里默默付出的人只有苦劳，而没有功劳。你需要通过适当的汇报和恰到好处的“邀功”，把自己的苦劳转换为功劳。
和朋友聊完之后，解开了我很多的疑惑。
诚然，现在的职场环境有些畸形，996，内卷，PUA 等各种各样的“奇怪”事层出不穷，但是促成 A 姐被“下放”的主要原因，我想是她少了一点“向上管理”的能力。做技术的人总有那么一点傲骨，热衷于技术研究，却不齿于向上管理这种“人情世故” 。
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