基本详情：因本人在目前公司技术和管理均到瓶颈，加上其他原因，对目前市场的未来和对自己的前景比较迷茫，想咨询大家，该如何破局（希望从客观的角度讨论此事）。
本人基本信息：17年毕业，大专，非计算机专业（目前已知学历是劣势，正在自考本科计算机专业）
项目领域：大数据平台，集团门户网站，教育行业sass系统，在线教育toc平台，互联网医院等。基本以sass为主。
目前岗位职责：
- 根据业务需求和产品进行合理的技术，业务方案出具。
- 整体项目的技术架构和业务代码的重构。
- 解决客户使用问题及提供解决方案。
- 设计内部前端ui组件库及各种基建。
- 整体产品线前端代码质量，逻辑严谨度及技术把控
- 和第三方团队，腾讯，支付宝，网易等沟通对接技术方案。
技术栈：
- vue2/3,vuex及相关ui等框架。
- react，redux及相关ui等框架
- uni-app,taro,原生微信小程序等跨端平台
- node,koa/express,mongoose,typescript等
- webpack，vite等打包工具。
- echart等各种第三方插件。
- 第三方文档，微信sdk，腾讯云，七牛云，阿里云等相关功能。
- linux,pm2,docker基本使用，部署，进程工具等
个人优势：
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懂业务，在公司具有业务话语权。可以根据业务需求对业务进行方案输出。对于一个需求，先站在业务场景分析需求是否合理，需求是否有闭环或扩展性。再次根据后端表，数据层面来分析方案的合理性，后站在前端的角度判断交互的合理性和后端如何打配合。
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喜欢分析源码，看源码原理，比如各种插件的源码。一，不是为了背八股文，是了解当前的插件是否满足于业务场景的需要以及该如何扩展。二，是喜欢了解他们的实现原理及思路，取其精华去其糟粕。举例：某大厂有源码不合理地方，和当前技术团队进行沟通及协商后，但后续因为太强硬，无奈就不使用此功能，切换技术方案为原生写。
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会沟通，曾线下递推产品并成功出售。喜欢和各种各样的人打交道，我个人认为在网络上聊不如电话直接沟通，因为网络上有可能不会表达自己的真实想法以及会有一些信息差。
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具有5年团队管理经验，至多7人。
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多思考，喜欢使用5W2H分析法来做事情。比如async,await，为什么要用他，用他的场景的意义是干嘛,他是用来解决什么问题的。
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喜欢主动了解事情，本人不喜欢待在舒适区，喜欢挑战难点。
个人劣势：
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学历(这个没办法，高中不好好学习，后悔已经晚了，目前正在通过自考来补救)。
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摆烂式学习，不喜欢主动学习。就导致目前流行的技术并没有及时更新比如react-native,flutter等。(因为个人主观认为自学并学不到真东西，只有在项目中使用才能知道如何解决问题。)
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客观原因公司比较小众，接触的技术和规范并没有大厂那么细致，其实中小公司大家都差不多，都是以业务代码为主，所以接触的太少。
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逻辑关系图，PPT文档几乎零经验。
自我提升
基于目前市场行情：通过了解，发现前端市场很差，加上去年的裁员风潮，很多人找不到工作，并向下兼容内卷，高级的面试中级的岗位。目前上海浦东，光劳动仲裁一月将近16万件，可想而知今年大环境很差。不光是互联网行业，金融行业，教育行业也是如此。 真如之前所说，今年有可能是最好的一年，说不准明年更差。但是因为瓶颈和其他原因，会持续观望其他机会。
管理层面：
首先本人为前端负责人(对于中小公司来说，前端负责人是前端的天花板了，因为大部分领导、CTO为后端)。
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本人会持续向业务负责人方向发展，不仅仅是技术方案的解决，还要多角度的思维方式，跨团队沟通方式，对于产品的迭代和方案有话语权和掌控权，深刻理解产品意图。
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对于下属，因本人比较年轻，不喜欢以领导高姿态的架子对待(都是打工人)，所以平时和他们打成一片，但是对于技术把控和项目进度，以及方案的跟随，该硬的时候还得硬。
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喜欢培养小弟们，让小弟有自己的想法和思维，从一个产品的认知到技术方案的把控，一般我会放任这些，让他们先考虑，《为什么要这么做，怎么做会更好》这样的角度来思考问题和业务需求。
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对于逻辑关系图，和PPT文档，后续会持续补充自己的这点缺陷，因为个人比较喜欢讲述，所以希望以严谨的逻辑性和结构图来表达自己的想法。
技术层面：
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前端方面不会刻意去尝试新的东西，会持续学习解决方案思维，以及各技术轮子的解决方案思维。
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因本人之前做过node全栈工程师，所以会尝试后端及网络协议原理，数据库设计等相关基础知识，因为是非计算机专业出身，对这块有缺陷。
个人层面：
- 会持续学习自考本科及相关知识。
- 保证每月一本书的节奏，保证每月的学习状态。
- 寻找副业的可能性。
