本人以前在北京某电商公司做后台开发，今年来了一家小公司做后端研发。由我主导完成了一个小项目的开发，因此将项目做完后一些总结记录下来分享给大家。
一、项目背景
项目目标：为某图书馆图书搭建预约系统，提高图书馆管理效率
项目时间：2023-12-21~2024.1.31
研发人数：3人（2后端，1前端）
二、项目里程碑
2024.1.31号系统上线
三、评估效果
总体评价：项目目前正式对外提供服务，客户对项目满意度较高，研发组成员配合较好，对客户服务态度良好，后期合作潜力较大
优点： 1.新团队磨合时间较短，快速搭建项目，开发完成，项目设计理念存分歧及时沟通快速调整
2.项目进度跟进及时，不存在较大延期
3.为了加快进度，砍掉了原型时间并及时和客户沟通提高了研发效率
缺点：1.项目未按排期表进度完成
2.公众号、系统了解不全面，获取微信token时发现原有系统在用，导致新系统使用如果使用新token会导致原系统token失效导致业务功能受到影响
四、分析原因
问题一：项目进度未按时间表进度进行，计划1.31完成，实际2.20号左右完成
原因：
1.客户需求调整 ，包括1.增加扫码开门功能，需和门禁系统联动，2.增加后台设置座位不可选功能，3.增加设置后台座位不可选
2.公众号、系统了解不全面，获取微信token时发现原有系统在用，导致新系统使用存在障碍 ，后通过调原有系统获取token解决
解决办法：
项目排期需要增加冗余时间，避免临时插入事情影响项目排期，冗余buffer至少占总体时间20%
对不太熟悉的业务、技术要多和熟悉的沟通交流，避免踩坑和阻塞项目
问题二：和项目经理沟通号牌制作事宜不太协调（制作号牌由谁去沟通解决），存在职责不清晰问题
解决办法：遇到分歧注意沟通沟通方式，不要过于直白的拒绝非分内事情
五、总结经验
- 项目master必须把控整理项目，包括技术架构、分工、进度等，及时汇报、反馈风险
- 个人应该对软件项目开发技术形成闭环，避免某个环节缺少人、进度滞后可以及时补上，包括UI，前端，后端，运维（小公司需要全面发展）
- 加强沟通：加强面对客户沟通，面对技术团队沟通技巧，面对客户经理沟通技巧
- 学会管理：包括个人时间管理每天时间如何分配，团队如何协同完成一件事，做好事情划分
- 个人认知：世界是一个巨大的草台班子，没有什么事情是万事俱备了才开始，遇到问题解决问题
