如何进行技术建设

可以从以下几方面入手

• 维护团队知识库
• 建设业务架构
• 高效地造有用的轮子

维护团队知识库

- 新人专区  
    - 新人指引  
    - 业务介绍  
- 团队分享 # 方向上可以包含业务分享和技术分享  
    - 对内  
    - 对外 # 数据脱敏，补充更多上下文  
- 团队规范  
    - 研发规范 # 包括代码规范、Git 协作规范等  
    - 上线规范 # 包括灰度上线环节，发版流程等  
- 技术沉淀  
    - 事故复盘  
    - 问题排查  
    - 技术预研  
    - 总结规划

各个阶段都可进行文档沉淀

• 前：技术预研、方案设计
• 中：问题排查
• 后：总结复盘、技术分享

打造业务架构

基于效率和质量的目标进行组织和抽象，形成通用化场景和方案，即为业务架构。

可以从开发规范，研发流程，基础资产，工程管理，性能优化，安全监控，质量保障等方向去完善，基于此目标，我们可以：

• 落实公司内制定的前端开发规范，发掘目前还欠缺的地方，确认可行后去落地并推广。
• 规范＆文档：规范意味着标准，是整个团队的共识。而文档可用来记录团队的技术沉淀，达到信息共享的目的。
• 完善前端监控和告警系统，保持项目线上稳定运行，出现问题易于追踪。
• 代码code review，发现并解决潜在的问题，带领团队成员攻克难点并持续把控代码质量。
• 对于可抽象可复用的逻辑或组件，可以提取出来作为团队的基础资产，并可共享出来，让公司内其他需要的项目组也可以用。

高效地造有用的轮子

基于业务驱动

深入分析业务，总有场景可以抽象成公共模块，为业务提效。比如：

• 业务组件库：可复用的 UI 组件
• 业务工具库：业务 hooks、数据格式化、请求库、bridge 等等

基于技术驱动

相比业务驱动，技术驱动层面的轮子在公司内外基本有比较多的实现了。如果觉得现有的轮子不好用想再造一个，需要做好 ROI、优先级的评估。

依然以效率和质量领域入手，常见的轮子有：

• 效率
• • 脚手架
  • 联调工具
  • CI/CD
• 质量
• • 自动化测试
  • 安全检测
  • 监控报警