Scrum概念与核心价值观Scrum的三个角色产品负责人: 引导开发团队向最有价值的工作进行, 控制团队工作的顺序(优

产品负责人: 引导开发团队向最有价值的工作进行, 控制团队工作的顺序(优先级), 明确产品的具体需求

Scrum Master: 引导团队达到更高的凝聚力和更高的工作效率

开发团队: 负责工作的具体实施, 把控产品的细节

Product Backlog: 产品所需可交付成果的积累列表, 有许多Scrum团队喜欢使用(user story)一词, 提醒我们产品是为了满足用户的需求, 列表中排序靠前的工作应该是最为紧急的人物或者可以被快速完成的任务

backlog中的每个项或故事都应包含以下信息：

Sprint Backlog: 团队冲刺的待办事件列表, 与Product Backing不同的是, 他有一个有限的生命周期

Task Board: 当团队的任务对整个房间的每个人都能看到时，您永远不必担心某些重要的工作会被遗忘。任务板由三列组成：待办事项、正在执行和完成。

Definition Of Done: 一组明确的验收标准 Burn Charts:

燃烧图向我们展示了时间和范围之间的关系。时间在水平 X 轴上，范围在垂直 Y 轴上。燃尽图向我们展示了团队在一段时间内完成了多少范围。每当完成新事物时，图表上的线就会向上移动。燃尽图向我们展示了剩下要做的事情。

冲刺是 Scrum 流程的基本节奏。无论你把你的开发期称为冲刺、周期还是迭代，你都在谈论完全相同的事情：一个固定的时间段，在这个时间段内，你咬掉了项目的一小部分，完成了它们，然后再回来咬掉更多的

Sprint Planning标志着Sprint的开始。通常，这次会议分为两部分。第一部分的目标是让团队致力于冲刺的一组可交付成果。在会议的第二部分，团队确定必须完成的任务，以便交付商定的用户故事。

每天需要召开的会议, 每位参会者简单表述自己昨天都做了什么, 以及今天将会去做什么

在本次会议中, 需要讨论Product Backlog中所有的User Stroy

主要包含下面话题:

这是冲刺的公开结束;邀请任何和所有利益攸关方参加本次会议。这是团队展示其成就的机会，这些故事符合团队对完成的定义。这也是利益相关者了解产品在冲刺过程中如何逐步改进的机会。

回顾在每个冲刺结束时举行，是团队专注于冲刺期间学到的东西以及如何应用这些学习来做出一些改进的专用时间。

承诺（Commitment）： 团队成员承诺要完成他们在冲刺期间所选的工作，以确保项目按计划推进。这意味着承诺是一种坚定的决心，不仅限于目标的达成，还包括解决问题、提高工作流程等。
勇气（Courage）： 团队成员应当有勇气面对挑战、解决问题和采取必要的行动，以推动项目的成功。勇气也表现在团队成员愿意承认失败，从错误中吸取经验教训。
专注（Focus）： 专注价值观强调团队应当专注于完成他们当前冲刺中所选的任务，避免分散精力。这有助于确保工作的高质量和项目的按时交付。
开放（Openness）： 开放价值观鼓励团队成员之间开放的沟通，以便分享信息、问题和意见。团队成员应该坦诚地交流，以便更好地合作并解决问题。
尊重（Respect）： 尊重价值观要求团队成员互相尊重，不论他们的背景、技能或经验如何。这有助于建立协作和信任，使团队更加和谐。