📔 项目整体管理工具（三）
6 项目整体管理
6.1 制定项目章程（专+引导技术）
6.2制订项目管理计划（专+引导技术）
- 专家判断 （通用技术）
顾问，行家，专业与技术协会
- 引导技术
引导技术广泛应用于各项目管理过程，可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。
6.3 指导和管理项目（专会+项目管理信息系统）
- 项目管理信息系统
作为事业环境因素的一部分，项目管理信息系统提供下列工具：进度计划工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统，或其他基于IT技术的工具。
- 会议 （通用技术）
- 专家判断 （通用技术）
6.4 监控项目工作★（专分会+项目管理信息系统）
- 分析技术
1）回归分析
回归分析 是确定 两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。
2）分组方法
通过统计分组的计算和分析，从定性或定量的角度来认识所要分析对象的不同特征，不同性质及相互关系的方法。根据研究的目的和客观现象的内在特点，按某个标志或几个标志把被研究的总体划分为若千个不同性质的组，使组内的差异尽可能小，组间的差异尽可能大。
3）因果分析
4）根本原因分析
根本原因分析（RCA）是一项结构化的问题处理法，用 以逐步找出问题的根本原因并加以解决，而不是仅仅关注问题的表征。根本原因分析是一个系统化的问题处理过程，包括确定和分析问题原因，找出问题解决办法，并制定问题预防措施。在组织管理领域内，根本原因分析能够帮助利益相关者发现组织问题的症结，并找出根本性的解决方案。
常用根本原因分析的工具有:因果图、头脑风暴法、因果分析(鱼骨图）等。
5）预测方法
比如，假设情景分析、模拟（蒙特卡洛分析）等。
6）失效模式与影响分析(FMEA)
FMEA是一套流程和工具，帮助人们在概念和设计等早期阶段，来识别一个产品或过程的可能失效情形，以及一旦发生这种失败情形时造成的影响。FMEA还指导人们对可能的失效原因进行排序，并且制定和落实相应的应对措施。
7）故障树分析（FTA）
故障树分析(FTA)技术是美国贝尔电报公司的电话实验室于1962年开发的，它采用逻辑的方法，形象地进行薄弱环节和风险等危险的分析工作，特点是直观、明了，思路清晰，逻辑性强，可以做定性分析，也可以做定量分析。
8）储备分析
9）趋势分析
趋势分析法又称趋势预测法，用于检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。具体包括:趋势平均法、指数平滑法、直线趋势法、非直线趋势法。主要优点是考虑时间序列发展趋势，使预测结果能更好地符合实际。
10）挣值管理
- 项目管理信息系统
- 会议 （通用技术）
- 专家判断 （通用技术）
6.5 实施整体变更控制（专会+变更控制工具）
- 会议 （通用技术）
- 变更控制工具
- 专家判断 （通用技术）
6.6 结束项目或阶段（专分会）
- 会议 （通用技术）
- 分析技术
回归分析和趋势分析
- 专家判断 （通用技术）
