刚刚把人人都是产品经理2.0的第一章看完了，第一章结尾，竟然给我留了作业？！还是命题作文！
不知道其他人看到这里是什么感受，我反正是认为这是一份惊喜？
惊？喜？
已经多年没有体验过写作业的感觉了，感谢作者，感谢我最新的还会给我留作业的老师。 来自过去的一种惆怅过后，好奇心涌了上来。点开网页，搜索产品经理与众不同的思维方式与职业病。
回车键弹起的瞬间，嚯，好多人啊！
按如今的流行语句，很多人这个时候会说，果然大家都在卷。 nonono，这是对自己负责！
对产品经理的理解
首先，产品经理是一份职业。
我说的不是废话吗？是的，就是废话，但必须得说。
所谓职业就是为别的人或者事提供服务的一类人的统称，产品经理就是为产品服务的，所有的工作都围绕它展开。我们要负责他从出生到赋闲的整个生命周期，真的可以说是一把屎一把尿把他喂养大，不是，拉扯大，直到他能为社会贡献他的一份力量。
那到底什么是产品呢？
万物皆产品，只要他有用，再加上些现代社会的人类力量将他点化，那它从此之后就别再想逃离这个看似温和的人类世界了，除非他没用了。
互联网产品在进入市场之后，会面临非常残酷的市场选择，行与不行很快就能见分晓。 产品行不行，影响这个结果的因素有很多，前期高层在战略层的定位是否正确，中期产品设计的好坏，创意能否被用户接受并喜欢，后期的运营能否给力。
b端产品效果不好，还可以继续优化迭代，c端产品一定要给用户留下好的第一印象，注意是好的第一印象，差印象当然不用说了，普通印象的只要市场上有比你做得好的，那肯定会被用户淘汰。
产品经理要做的就是要尽量争取这个好的印象，尽量避免因为设计的问题给后期的运营挖坑。
要争取这个好的印象，我们就要在工作中的每个环节都做到最好，尽量不留遗憾。
设计阶段，和领导沟通清楚产品目标是什么，站在用户的角度上设计产品。做好产品相关角色的访谈，全面了解业务背景，业务细节，存在的问题，这些问题有什么解决方案，理想版的产品是什么样子的，现在和理想版的还差什么。
开发阶段，以快速全面易懂的方式和开发测试沟通，怎么以最少的资源完成有质量保证的产品，这就是这一阶段的重点。上一阶段的工作成果会在这里被检验，如果上一阶段工作不到位，你对业务了解不深不彻底，那么在和开发测人员沟通的时候，问到细节你不知道，这就很尴尬了。
运营阶段，配合运营人员服务好用户，收集新的需求，完善产品。
与众不同的思维方式
与众不同，这个众肯定不是用户了，产品经理就是要站在用户的角度设计产品的。
我的理解是，众指的是与你一同工作，却对你不是很理解的其他同事了，比如开发。其实就是同一阵营里站的角度不同，思维方式当然不一样，但都是为了产品好。
职业病“歪解”
我认为互联网公司里唯一的职业病就是内耗。
一定不要妄自菲薄，不要内耗，人无完人，工作有遗漏，这很正常，重要的是我们在问题发生之后，尽快解决问题补上不足。其他的就过去吧，别为难自己。
