Hello大家好，我是北陌。今天跟大家聊聊职场中的极简管理，最近呢我收到两个做管理者的朋友的求助。
朋友A 是一个非常nice的人。他事无巨细地代教，无比耐心地为下属改方案、提意见、改稿子等。年轻同事都喜欢他，凡事都需要他。但是，当他的团队逐渐扩大时，他发现自己下班越来越晚，甚至在家里也不断收到下属的信息。他感觉自己的精力严重透支。这种情况似曾相识——他从上一家公司离职就是因为被提拔成管理者后感到快被榨干了。他开始怀疑，是不是意味着自己不适合带大团队。
朋友B 恰恰相反，他是一个空降兵。他从管培生做起，10年时间升到区域总监，最多管过2,000多人。后来因为市场问题，公司转换赛道，他就跳槽去了一个百人的创业公司。他原本以为自己能够轻松应对，但半年过去了，成绩远不如预期，老板的眼神也从期待变成了怀疑。他开始怀疑自己是否适合做管理。
这两个朋友都在怀疑自己不适合做管理，但我认为他们的问题其实是管理风格错配。我认为他们的本质问题是管理风格错配。管理风格不是一个点，而是一个坐标系，由纵横轴共同组成。纵轴源自内在的人格特质，决定管理者面对团队的状态；横轴反映外部环境的要求，要求管理方法根据团队和业务的成熟度做出相应的变化。
今天，我们先聊纵轴，也就是稳定性的这一面。你认为自己的管理风格是什么？你对他有稳定的认知吗？我曾经采访过一位广告界的前辈，他有30多年的行业经验。但他有一次被一个实习生怼了，因为他一个决策失误导致整个小组的创意被客户否决。这位前辈后来告诉我，他当时会想，如果自己是那位实习生，会希望领导怎么样对待自己。所以，他的管理风格就是尽量换位思考。
这位前辈的管理风格是由他的天赋优势造成的，他很清楚自己的管理风格，并没有觉得是自己不适合做管理。而是很快就会把问题定位到对方到底想要什么，然后去积极的调整。但很多管理者在冲突和失败中马上进入自我怀疑，尝试把自己变成另外一个人，但这通常会事倍功半。
找到属于你自己的管理风格，这个理念可以拯救混乱的职业生涯。管理风格的纵轴告诉我们，你不一定非要达到某种标准化才是一个好的管理者。《创造》这本书中有一句话：“你就是你，如果你只有完全重新规划你的个性才能成为一名管理者，那么这将永远是一种表演。”所以，不要花时间去想我适不适合做管理，而是花时间去找什么是适合我的管理风格。
答案通常藏在你的优势里。你的优势就是你的管理风格，但优势是一个中性词。发挥好了它能带来卓越的成效，但一旦发挥不好它也会把你拖入更大的坑。所以，针对每一种优势，我会提出两方面的行动建议：第一种是避坑的建议，第二种是方向性的建议，告诉你根据你的优势你可以努力成为哪种角色，那正是适合你的管理风格。
