od，网上大家戏称为outdoor dog，实际上全称是Outsourcing Dispacth，也就是外包派遣。属于外包员工的一种，岗位仅限于软件研发类岗位。有点类似于我们日常见到的事业单位的劳务派遣的岗位性质，属于非正式编制员工。
od 起源：
日本在泡沫经济崩溃前，大多企业采用年功序列制和终身雇用制。在泡沫经济崩溃后出现大量派遣公司和派遣式雇用，使劳务派遣一名词于21世纪初期广为人知。2003年，小泉政府通过派遣法扩及制造业的提案，此后派遣人力的节省成本效果成为业界主流而持续成长，至今有1/3日本劳工是派遣雇用；社会上反对声浪和问题也逐渐浮现，在2008年金融海啸后的景气衰退使民怨达到高峰。
日本泡沫经济时代
由于劳务派遣本质上是一种临时工，大量运用时会挤压正职员工的机会，而由于派遣公司间的竞争激化往往由砍低劳工薪水来吸引企业客户，连带产生劳工薪资恶化和不安定雇用的两大问题白热化；日本企业普遍认为面对新兴市场的崛起，如果不压低人力成本就无法竞争只能选择产业外移，所以政策层面只要有反派遣的政治声音出现，往往会遭到大型财团的反制而失败，就政府层面来说就算一周只有一点点工时的派遣劳工也不会算在失业率中，等于间接有美化失业率的效果，因此在政商相互得利的情况下导致派遣业的快速发展。
对于劳工而言，由于没有稳定长久的工作保障，当无工作机会时则无收入，通常无法比照正职员工所享有相等的福利及提拨退休金、保险等保障。部份不遵守劳动法规的人力派遣公司会打出各种名目的收费甚至克扣工资以剥削劳工。这样让更多人会认为工作得不偿失，使得工作意愿降低。
华为OD：
华为的员工构成分为正编员工、OD、ODC、和外协员工。正编员工就不赘述了，即华为的自有员工；OD、ODC、外协员工均属于外包岗位，三者的主要区别如下：
1） 合同签署方：
OD 是和外企德科签署或科锐签署（个别产品线去年9月份增加了科锐），目前仅此两家。
ODC 的合同签署方比较多，例如万宝盛华、科之锐、前锦等。
外协 是属于华为项目外包公司的员工，和自己所在的公司直接签署，目前合作的公司比较多，比如中软、软通、易宝、润和等。
2） 岗位方向：
OD主要是以研发类岗位为主，即软件开发、软件测试为主。
ODC主要是以行政类、运维/运营类岗位为主，常见的招聘、秘书、运维人员多居多
外协：外协是属于华为的合作方的员工，少部分会在华为办公场地驻场办公，目前岗位方向开发、测试、运维等均有涉及。
- 面试流程 :
机试--性格测试--技术1面--技术2面--综面--HR面--发offer。机试共有3道题，分值为100+100+200，总分为400分。时间限制为150分钟或3个小时；性格测试类似于选择题，大约有100道左右，需要选择最符合或最不符合自己性格的描述，开始前有说明，推荐在25分钟内完成。
机试和面试的话可以参考这个博主的最新题库：
Java题库: renjie.blog.csdn.net/article/det…
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为什么招聘大多数是OD模式？：
od是华为因19年制裁导致收入骤降衍生出的一种用人制度。
种制度的出现有三个主要原因：
1.OD不是华为程序员，是外包公司 德科的员工，被派驻华为工作而已，合同，劳务关系都是德科的，工资和福利都是德科发，随时可能因项目完结而结束在华为的工作，也没有股票分红。
2.巧妙地遵守劳动法。大公司对守法这一块制度设计很严格，毕竟涉及到到被罚的风险，所以就出现了这种奇怪的用人机制。
总而言之就是降低成本和风险。
为何清北及985学子争相去？
这就有点调侃了，清北985等高校出身的学子，即使学业不成气但选择依旧非常多，走选调或者进国企的话，会比去od更有前途。
每年985/211的毕业生那么多，互联网大厂完全消化不了，剩下的人怎么办？有一部分不缺钱的、有明确规划的就去了体制内，那缺钱还没有职业规划的怎么办？肯定是谁钱多就选谁呗，恰好华为od岗就满足。你跟他们说前途和福利啥的，他们除了这份工作其他工作可能薪资只有华为的一半，福利再好也不能换成钱，恰恰就是缺钱。况且华为od还是可以转正的，又没有完全堵死上升通道。真的，不是所有的高学历人才都能拿到高薪资，前景好的工作的，如果有更好的选择，他们不傻，不是那种被所谓的情怀冲昏头脑，只是现实的迫于无奈。
