了解面试考察项： 面试不是为找最优秀的人，但一定是找很合适的人。知无不言，不卑不亢就好。
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知识
- 专业知识
- 行为知识
- 业务知识
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技能
- 通用技能
- 专业技能
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素质
- 性格倾向
- 意愿程度
- 品质素养
如何应对面试：
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充分准备
- 介绍过往公司项目的业务与技术，简洁而精准
- 突出技术优势，比如前沿技术等
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精心设计回答
- 回答问题从浅到深，逻辑清晰，思维明确
- 回答问题之前在头脑中快速构建关于这个问题的思维导图
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仔细倾听
- 不打断面试官的话，充分体现尊重
- 认真思考问题，不开小差
- 注意面试氛围，调节面试气氛
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反问问题价值
- 问一下现在面试的部门与业务，了解当前部门所做业务的变现能力，推断是否符合自己的职业发展规划
- 问一下所用技术栈，是否契合或是否需要学习。
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准确记录
- 记录本次面试回答不好的问题，和需要完善的技术能力等。以便于应对后续其他面试。
面试的技巧：
面试官可能会依据STAR原则来提问从而获取自己想要的信息，同时应聘者也以STAR原则作为面试回答的模型，清晰阐述自己的过往经历和思维逻辑优势。
S：situation背景
面试官视角：了解应聘者工作业绩取得的背景，通过提问与工作业绩有关的问题，得知应聘者取得业绩的前提，从而货值所取得业绩中个人能力和市场情况、行业特点的占比。
应聘者视角：概述做这个事情的前提背景，体现自己所做事情的价值。概述所做事情的必要性，从而突出自己的思考和能力优势。
T：task
面试官视角：了解应聘者的具体工作任务，通过这些可以了解应聘者的工作经历和经验，已确认他的工作与获取的经验是否适合当前空缺岗位。
应聘者视角：介绍完成任务的具体实现方案，全面但不细化，展示自己的专业技术能力、问题处理能力等。
A：action
面试官视角：针对某项任务进行提问，了解应聘者在完成时，都采用了什么行动，从而得知应聘者的工作习惯、思维能力和行为导向。
应聘者视角：说一下自己平时的知识储备方式，项目开发时的框架设计、风险点、影响点等，突出自己的逻辑思维能力、对工作思考的全局意识。
R：result
面试官视角：通过询问结果，可以得知应聘者是否会对自己所做的事情进行复盘等
应聘者视角：简述自己在项目中和项目结束后的成长与思考，比如：能力提高处，仍需改进处等。体现自己的复盘能力和工作责任心。
面试官常问问题的背后逻辑，精准反馈出有用的信息：
问题1、选择工作的主要考虑因素是什么？心目当中的理想企业是什么样的？你目前应聘了哪些公司？
考察信息：职业规划、求职动机、兴趣偏好。
问题2、哪些能力需要提升？打算如何提升？如何了解业务最新动态？
考察信息：学习能力、主动学习、自我复盘、自我驱动力与日常学习习惯。
问题3、在工作和生活中遇到困难你通常如何克服？
考察信息：抗压能力、工作态度、解决问题的方式方法。
问题4、请描述过往遇到的最大挑战以及如何解决的？如何减少工作中的干扰？
考察信息：职场应变能力
问题5、如果你和同事、领导有想法冲突，如何解决
考察信息：关系的搭建能力、情绪是否稳定、全局观
