2024年农历的最后一个星期终于等到了悬在头上的“裁员”利刃落下，虽然心中早有准备，但是争得到来了也是觉得有点突然，心想“都等不到过完年了吗”。后来听项目组长八卦是客户那边在项目收尾阶段会给出“释放顺序”逐步裁剪人员，直到结项。也就是明年五月项目结项的时候小组这11个人都会被“释放掉”。没错我就是西安最大的外包公司“xx国际”的一名供职两年半的“外包崽”。
"外包崽"这个词我还是前几个月才学到的，起因外包和客户出现了激烈的言语冲突，客户就戏谑的给出了致命打击，就反馈的战场情况来看，这三个字一出来就宣告了客户方的胜利，属于单方面碾压式的，毕竟蛇打七寸，一旦直击痛处基本无还手之力。后来也就了解了一下某厂外包的构成，“OD”叫做高级外包，“xx国际”这边应该就属于低级外包了吧，同事说“这两个很好区分，工号‘300’开头的就是高级外包，工号‘wx’开头的就属于低级外包”，这话让我想起了美剧“斯巴达克斯”，主人会给自己的“格斗士”手臂上烙上自己的姓氏，辨识的时候一目了然。
裁员这件事我还没有给家人说起，只是说年后项目可能会裁减员工，因为我觉得说了也没有什么作用，徒增一个人的烦恼，而且马上要过年了中国人的年讲究的是“团圆、喜庆”，不管遇见什么样的困难总要先过完年再说吧。
项目组在这方面其实是早有谋划的，2023年11月中旬让项目上全员签署了一份薪资结构变动协议，里面核心内容就两条：
1.薪资调整为“基础薪资（4000）”+“项目提成（根据个人能力）”；
2.项目结束后，停发项目提成。
这种协议是没有人愿意去签署的，不过项目组长说“也没有什么，就是一份协议，对大家的薪资工作不会有影响，签完后每个月薪资还是原样”。当我说起这个协议既然签署了两份，那让我带回家一份，组长断然拒绝了，说是公司不允许，而且我们签署的时候协议上面没有加盖公司印章，也就是说我们其实相当于签署了一份空头协议。现在想想，有这种协议假如维权成功了（据说不容易，没有尝试过），公司的补偿也是按照基本薪资来的。
西安这边“xx国际”的业务主要是两大块“菊厂业务”、“HF银行”业务，去年银行业务基本快砍光了，不过“HF银行”那边倒是有一些底线，给走的人很多都是“N+1”补偿的，这边说是给其他项目组内推，这里其实是有坑的，内推过去要重新签署劳动合同，基本上都是要降薪的。而且现在很多项目组都处于饱和状态，为什么呢？因为我待的那个办公室走了有1/2的人，公司提供不了这么多的内推岗。
今天是被通知的第五天，这五天一直在整理工作中的一些经验和使用到的技术点，不时的对自己进行总结是一个很好的习惯，只是平时下班后也比较完了就懒得去做这些事情，现在闲下来刚好把这些年的一些感悟、收获记录下来，希望能给后来的人一点帮助。
