制造行业 550万
从0到100万的关键在于尽可能便宜地达到目标，因为你没有钱购买资源。这意味着将具有1级才能的人努力培养到5级。这是真正的激励者/教练类型的工作，他们比其他人看到了更多的潜力。
一旦你达到10万元，你就会意识到你有一群积极进取的人才级别5的人，但没有能力让你超越现在的水平。每个人仍然在关注你下一步该做什么，而不是自己推动业务向前发展。 即使您具备相关知识，您也无法在专注于销售和运营业务的同时培养每个人。这个人才上限是我经历过的最严峻的挑战。大公司不明白这一点，他们只是说“雇用更好的人才”，但当其他人都认为你永远不会成功时，这些人却忠于你。我的处理方法是设定我们需要达到的标准，解释原因，并让人们遵守该标准。如果文化和灵活性导致绩效损失，企业就不能再把文化和灵活性放在首位。很多人都表示，现在的情况与以前不一样了，很多人要么辞职，要么因为业绩低于预期而被解雇。 员工已经习惯了更多的自由。
现实情况是，事情必须有所不同，否则您将永远无法实现企业目标，从而创造更多的可持续性和机会。随着时间的推移，旧人被新人取代，新人成为摇滚明星。如果你解雇了在公司工作了很长时间的人，你会失去别人的尊重。
您的角色将从相信弱者的角色转变为无所畏惧的领导者，期望人们发挥出最好的一面，为企业创造最好的结果。这是一段艰难的时期，但新公司将会生存并蓬勃发展。
食品批发业务 超过1000万
在这个阶段，我认为最大的改进机会是让企业更加“公司化”，而不是家族企业。
这些是我希望从一开始就实施的事情。一本优秀的员工手册，可以向员工传达您的愿景。
- 明确期望和目标。
- 一切都有 SOP。
- 具体说明人力资源要求、假期、病假等。
- 让员工承担责任，并制定可靠的奖励计划，以及当有人违反这些期望时将采取的措施。
快速抓住机会。我已经19岁了，我所有的困难都源于没有在一开始就设定这些规则和期望。我过于专注于发展业务和完成日常工作，以至于没有看到大局。现在，我的员工在过去 15-19 年里一直陪伴着我，要让他们达到我期望的标准是一项艰巨的任务。
作为一名企业主，会遇到很多挑战，但一切都是可以克服的。
自由职业 170万
我的资产从2022年的40万增至2023年的170万——我的银行家告诉我要非常小心，不要变得太大太快。我嗤之以鼻，觉得他是个白痴。我错了，他是对的。一旦我进入更大的项目，现金流就成为一个更大的交易/问题。个人工作意味着每周约10k的工资。如果一个或多个客户出于任何原因持有付款，或者项目落后于计划，现金流就成为唯一的问题。
如果我可以批量购买，我可以赚取更多的利润 - 但再次这样做 - 会扰乱现金流。
