底线（态度）：
- 确认团队规范 checklist，新人先满足团队基线要求
对于应届生：
- 团队骨干前面几次输出技术方案，新人负责执行落地，考察执行力
- 过程中，新人如果提出自己的建议、意见，给予鼓励
- 执行能力不错的新人 & 有想法，可以交给新人做技术方案的方法论，让技术方案自己做技术方案，拉会进行 Review，让其讲述自己的方案，教练式辅导，使其主动优化方案至合理的道路上，注重过程跟踪，确保结果达成，通过一件件具体完成的事情，增强新人的自信心和成就感。
- 执行力不错的新人 & 暂无想法的：尝试让其复盘，与其沟通，了解其在过程中的想法，可能并不是真的没有想法，而是因为时间、技术能力等原因，不好意思表达。
