[团队-SOP] 业务全局概览

背景/动机

其实很简单，我们都会参与业务需求的开发工作。 新同学的特性：

• 对业务完全不熟悉
• 对业务没有感性的认知
  • 对当下团队负责的业务没有全局概览
    • 公司主体业务是做什么的？（参见公司 百度百科，如果是上市公司，可以搜一下公司招股书）
      • 在整个社会生产活动中发挥了什么作用？
      • 解决了哪些社会问题？
      • 承载了哪些社会责任？
    • 团队定位：我所在的团队在公司的生产活动中：
      • 处于什么样的环节？
      • 承担哪些职责/负责哪些业务线？
      • 扮演了什么角色？
      • 发挥了什么作用？
      • 有没有详尽的资料介绍（业务介绍、产品功能、技术架构、技术产品、团队文化、最佳实践等等）
      • 我：
    • 团队对我的定位是什么？
      • 团队需要我做什么？即将承担哪些模块、业务、职责？
      • 需要具备什么样的通用素质？
      • 我接下来能做点啥？

需求池

列举一些比较小的需求，特点：

• 适合新人快速上手、熟悉业务
• 开始了解某一条具体的业务线
• 串联整个需求流程：评审、方案、开发、提测、发布流程
• 紧急程度不高、对目前业务暂时无影响
• 作出贡献，开始产生归属感

技术需求

业务需求

他人看法

• 好的新人入职 在公司方面，团队招聘到一个合适的人选是很不容易的，所以在短时间内尽快让新人融入团队，感受到自己是团队的一份子，包括团队目前项目的情况，目标，人员职责情况，项目的一些历史文档，团队的一些历史文档，所以有一个好的文档系统时很重要的事情（国内目前语雀做的很棒）。然后就是平常需要有文档沉淀的意识，每次开会的记录，周、月度规划进度记录，重大bug、问题记录等等。 在个人方面，尽快熟悉公司各项规定，团队的节奏，代码风格规范，团队一些必做的事情，日报，周报，月报。拿出自己的个人规划，熟悉项目，快速掌握项目中所需要的技术栈。积极主动，有问题多问老同事，过了新人期可能就没这个机会了。
• 不好的新人入职 在公司方面，直接晾一边，直接就开始上项目。缺少很多上面的东西。 在个人层面，有问题也不问，不积极主动，反正就是和上面反着来的。 这些我觉得大公司小公司都是可以做的，还是要看管理者和个人是不是注重这些事情。