背景

伴随着各大互联网公司的“降本增效”“去肥增瘦”，技术人的发展也逐渐从原有的技术领域，延伸到要去应对更复杂的场景；公司层面上不断要求技术人们要有更多的业务视角，工程阶段上，也要有更多的探索和突破，进一步的提升质效，作为一个技术人，我们要何去何从？

技术 vs 管理

首先天翔介绍了自己不是那么寻常的发展路径：

2017 年加入快手后，先后负责了游戏直播，业务中台、小程序平台、CNY 春晚活动、激励、PC 站、容器建设等等一系列业务。对于业务架构，工程架构、性能优化、全栈、跨端等角度有着较多的探索和实践。

天翔应该算是比较少的从纯管理主动回到了技术管理岗位的同学，他主要是通过了对于自己优势的思考、个人价值所在来明确了自己的定位，最终做出的选择。

他认为这样的调整让个人与公司和团队实现了共赢，技术 or 管理是个人发展到一定阶段实现自己价值的表现方式，不能是一个定式。而随时的思考，去发挥自己的优势，思考真正适合自己的定位是更重要的。这能在我们在当前的生态下获得持续的正反馈，让自己的价值得以体现。工作也顺心、有获得感；对于公司而言你的价值又优于同水平基线，激励少不了；对团队来说也能更融洽快速的发展。

简而言之，通过俯瞰自身做出变化，从而去适应环境。

前端的定位与价值

国内终端方向同学的发展有这样一些特点：

业务场景多，需要支持的方向较多，对应到的就是期望你掌握的技能点较多，且部分业务比较短平快，做事可以说相对是比较琐碎的，也是期望你可以进行一个持续学习吧。
随着个人能力的增强、行业经验的积累，不少人都是从纯技术走向技术管理再走向纯管理，客观的来看高级的纯技术研发同学占比是比较低的，这也算是研发最终需要服务于业务，并在业务发展中体现价值的一种表现。

前端，不仅仅是画个页面，天翔以自己的发展路径为例，介绍了前段工程化方向的发展：

定位：工程化能力的建设者，设计架构基建能力的开发。

价值：业务上，辅助业务持续快速落地，降本增效。技术上，提高开发者的工作效率，降低项目维护成本。

天翔认为工程师最大的目的还是效率的提升，个人价值的最终的表现可以狭义的说是在某个方向上，突出了自己的专业性与不可替代性。

小程序平台建设

小程序的出现有着明显的商业诉求，因为马太效应，一些超大流量的App诞生了。这些大流量App集成了许多功能，但显然公司再多员工，也无法所有功能全是自己弄，于是产生小程序这种“外包”的手段。

小程序算是国内前端技术的一次厚积薄发吧。一开始底层运行的迷你React的虚拟DOM，内置组件是使用Web Component，API来源于Hybird的桥方法，打包使用webpack，调试台是Chrome console的简化版， WXML、WXSS的语法高亮也应该是webpack或VS Code的插件，模块机制是Node.js的CommonJS……其中最值得一提的是微信开发者工具，以后开发者工具成了各种小程序/快应用的标配。

而技术上大多是需要考虑以下方面的问题：

最终，会形成一个很庞大的架构全景。

这个全景，其实一开始就是把各家的能力做填空题放到了这里。当时团队的规模只有12个人，怎么完成这么大全景的研发呢？

Follow! 抄！一开始去对齐wx平台的能力。

深入理解小程序的定位，目的就是减少工作量。

关于运行时的开发

小程序像是类似于RN/Weex这样的一种跨端形式，在语言层面大家都可以是类似的，主要不同在于底下渲染实际发生的位置不同、通信方式不同。如果能找到一个机制，使得能复用当前RN|Weex的设计的话，就可以大量降低开发成本，最终他们觉得，从语言表达能力对等上来看，Vue是能cover住小程序的，他们的设计就是将小程序的DSL翻译成VUE的DSL，再将微信小程序的api与Vue的进行对等操作，通过自己再实现一些方法来磨平差异。接下来将组件树同时注入JS虚拟机和WebView里，再通过通信的上的时序保证，使得能在当前运行时里去维护双组件树。那就只需要去关心双组件树之间的逻辑，也使得Vue下Compiler、SFC，Volar这些开源能力可以被直接使用。