以下为年度总结内容，请分段填入下方“综合评价”处：
（1）请分别简要总结第一、二、三、四季度中，每季度最重要的三项成就（例如个人成就，对所在团队和公司的贡献等）；
第二季度：
1. 优化前端项目构建流程，在保证兼容性的情况下提升构建速度 2. 为 DP 项目前端插件化功能提供技术方案及落地实现 3. 深度参与 Backstage i18n 相关功能调研与开发
第三季度：
1. 强化前端项目类型检查规范要求，并基于此找到并解决多个前端隐藏 bug
2. 将 aui 源码整体迁移至 standalone，为后续进一步项目代码优化提供保障
3. 快速融入 DevOps CI/CD 团队项目开发工作，对部分前端代码进行重构优化
第四季度：
1. 深入协助 DP 团队完成内部 Backstage 插件按需发布到官方 npm registry 和内部 nexus registry 的功能 2. 重构 IDP 开发模式，完全脱离 DP 仓库分支模式，将 Backstage 和 DP 变成 IDP 的共同上游，且首次实现优先于 DP 升级 Backstage 3. 对 ACP 项目前端代码质量严格把关，即使业务线上被划分为 IDP，但对 fe 前端项目的技术热情不减，认真 review 几乎每一行公共代码和业务代码
（2）请简要总结本年度为其他人或其他团队做出的最重要的贡献；
认真与前端团队每一位小伙伴 1-1 沟通，了解他在当前以业务拆分团队视角下作为前端的难处，对于优秀的有潜力的小伙伴尽心竭力地做好义务 mentor 的角色
（3）请简要描述个人在过去一年中业务能力的提升与成长；
1. 技术上依旧保持长足的进步，Backstage 从使用层面上吃得越来越透 2. 开源方向继续保持高标准严要求，深度参与/维护多个有重大影响力的前端工具包 3. 学会与人沟通的技巧，推行自己观念最好的方式是让对方信任自己
（4）请简要总结本年度个人在工作方面有哪些需要改进的地方；
1. 提升对 IDP 项目的关注和使用，发现开发者不友好的地方帮助尽快协助解决，将 IDP 真正打造成内部开发团队的唯一开发入口 2. 继续提升对 Backstage 的掌握程度和开源贡献，争取早日取得 Backstage 项目 maintainer 权限，提升对项目发展的话语权，例如，目前 i18n 推进异常缓慢，PR 长时间悬而未决 3. 做初级中级开发的 teacher，做高级资深开发的 friend，继续提升自己的沟通技巧，取得对方信任，暗度陈仓式地推行自己的各种好的优秀的理念 4. 站在更高的维度思考问题，业务上不应该只看当前业务，而需要做竞品分析和需求调研，我们的最终用户是开发者，产品分析一定要站在开发者的位置思考实际需求和业务形态
（5）小结。
2023 年我对自己非常满意，经过痛苦的洗礼后觉得自己成熟了很多，开始尝试转换自己的视角，以为公司创造价值、降本增效的目标出发思考每件事的成本和收益，愿意主动站出来承担本不属于自己的责任，真正做到融入公司成为为公司保驾护航的一份子。
在打开与前端小伙伴的心扉后，发现大家对技术都有自己的追求，但由于或这或那的原因没有实施推进，我作为一个经验丰富的过来人，可以敏锐地帮助大家快速找到他们各自感兴趣的地方，加以引导他们能做出更大的成绩。
