今天有道笔记弹出个提示，每日回顾，点开一看居然是十年前的一些记录，回顾了一下，发现这么多年没什么进步啊～ ;D
管理思想记录
Created 星期一 20 八月 2012
员工的工作心情很重要，心情不好，就没有主动性，顶多是应付性地完成规定的任务。时间长了就只会做公司所考核的工作，也许在劳动密集型的企业这样是可以的，不要求员工做多余的事情，只要按规定的任务完成即可，但在知识密集型的企业，需要的是员工的创造力和主动性，很多工作也许并不是很创新的，但是对公司是有很大价值和帮助的，实际是不在“规定任务”范围内的，如果被公司的企业文化和管理模式所扼杀是非常可惜的。
同事帮我去另一个办公室借饭盒，开了个玩笑，对着一个正在吃饭的同事说：“你把饭提起来我看一下”，当这个同事把饭提起来时，他则快速抽走了饭盒，笑着说你的饭盒我借用一下。回来给我说了后，我就说你这一招可能在咱们这个办公室不会有效，有一种员工是先做了再思考，而还有一种员工是先思考了再去做，老板会喜欢哪一种呢？当然是前一种，先做了再思考，这样的员工执行力强，听话，动手能力强。哪个老板会喜欢那种十万个为什么的员工呢？可是换作是你教育自己的孩子时，你会怎么想呢？你一定不会希望他不思考就行动，你一定会觉得自己的孩子不能好像那样傻傻的。
很多人还是习惯于采用临时的解决方案，而总是避开彻底的正确的解决方案，因为怕麻烦，因为怕引起其他相关的问题。如果是出于节约资源的前提那是应该的，但如果只是因为临时方案更简单和方便，未来可能就会造成无法修改的隐患。
要有一个愿景，共同的愿景。引导员工从个人愿景开始构建，引导从每一件任务的愿景开始思考。
面对一个任务，应该如何开始？1、前因后果；2、最终目标（愿景）；3、关键点；
