ps：可能也并不是所有国企都这样
结论
如有选择，慎重别来国企；切记。
望后来人以我为戒，切勿对国企抱有幻想，如果想在职业道路上走得更远，请直接pass国企。
本人作为典型的反面教材，希望能让大家在这个卷到爆的市场环境中找到一些灵感
个人经历
在来到国企前经历的三家公司，大小厂都有，算是对大小厂的运作流程都有一些了解（只管前端流程）。
本人是通信工程专业毕业，算是跨行做了前端，大学期间对于前端基本毫无接触，而且期间经历了考研，失败后为了谋生选择了一个门槛并不算是太高的岗位，万幸的是毕业后还是找到了工作，并且进入到了一家虽然不大，但还是对于个人成长还是很友好的一家公司。
本来准备直接说国企现状的，但是第一份工作对人的影响还是挺大的，还是简单介绍一下，希望对即将进入到工作岗位或者说才进入社会的同学有一些帮助。
第一家公司是之前鹅厂的拍拍团队出来创业做的一家公司，公司的cto也是创始人之一，所以对于技术还是比较看重，相对于很多创业团队来说，开发的生存条件还算是挺不错的了。新人入职和鹅厂一样也是导师制，庆幸的是我分到了一个特别赞的导师，不管是对于职业生涯还是为人处事都给到了我很多很好的建议和帮助，哈哈，现在混成这样，也是裂开。
ps：介绍下导师，技术全面，脚踩业务且能仰望星空，热爱分享，从后端的发展史推论现在前端的发展史，后面遇到的leader（宇宙厂3-1 水平）整体实力都不如这个大哥
公司虽然属于快速发展阶段，但是对于技术还是有自己的规划，也会从外界吸纳一些大厂优秀的人才过来参与建设，对一些市场上面稍微较新的技术也敢于尝试。譬如之前由于业务推动，做了一个录制用户核心流程的功能，核心实现是参考rrweb（开源录屏项目），当时市面上还没有公司把这个功能投放到生产环境（至少调研的竞品是没能做到），后面这个项目做得还算比较成功，还做成了paas服务，可以打包卖给竞品，为公司创收。
我想说的是，只要对于技术有追求，公司在这方面也有一定的支持，在小公司也能得到不错的成长，特别是前端；大厂的混子其实也很多，只是说在大厂能接触到很多优质的项目，特别是很多公司都推行内部开源，我们可以从源码中学到方案设置。
很喜欢罗永浩的一句话：“我不是说在座的某个人，我是说在座的各位，都tm是方案整合商，搁这儿装什么孙子”，哈哈 ，这句话特别适合前端，现在开源时代下，前端作为应用层，说白了，做框架，做组件库，也就是搞方案整合。真正的深水区其实很少。
现状
我是今年5月份来到的国企，抱着躺平的心态（上家实在是太卷了），看找一个空闲的地方，能不能多留点时间给自己；进来之后，发现并不能，而且还有无穷无尽的精神内耗。现在国企也大力在推国企改革，所以很多国企也在跟风做改革，造成的现象就是，得了华为的病，没有华为的命，学华为的狼性，又不给到相应的保障，周末还要自费加班。
薪酬体系不完善：
- 薪酬倒挂严重，只关注学历，且后续涨薪体系不完善，老员工怨气很重
- 职业发展体系不完善，校招生进来岗位任意调配，与员工个人意愿相背
ps：比如哈工大数学系毕业的让人家来做前端，之前没有任何前端基础
组织架构
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基层领导多出自老员工，技术落后，没有规划；中层领导脱离实际，没有远见。
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高管找了很多外界大佬，但是真正方案落地的其实是这群基层和中层领导，一点长期规划都不做，比如说投入了一周没有实际产出，中层就会觉得没有干活；专注一些形而上的东西，ui改了又改，基础能力一点不建设。做了一两年的业务，基本上一点基础能力没沉淀（前端，其他端不予置评）。
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看加班时长定绩效，以做的需求数来做考核，做基础建设在领导眼中没价值，领导只能看到浮于表面的东西。
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做事情畏畏缩缩，在国企，只要不出什么事情，就能待在那个位置上，所以很多领导根本不敢认真做事情
目前是踩在了时代的风口上（新能源），公司靠着多年积累，硬件能力还跟得上，表面看着还行，但是随着市场的内卷，软件层面不做出大的变革，在未来全方位的市场竞争中肯定也是会处于下风，而且目前是真的看不到希望。一起入职的不少一线互联网公司的兄弟都从最开始的想好好干一番，到现在选择了躺平。我们都一点感触，高层是来了不少业界大佬，但是真正应该调整的是我们的中层。
大晚上的发下唠叨，后面有时间再来细细分享。
