今天跟大家分享一个话题，那就是AI大模型，AI大模型现在真的是太火爆了，远远超乎我的想象。
先说几个火爆的场景，让大家切身感受一下。
淘宝的高层汇报，据说没有AI都没有汇报资格，并且CEO已经把AI作为了技术驱动的核心力量。
百度文言一心，相信大家是最熟悉的了，是第一家正式对外提供产品服务的大模型，并且百度的AI已经开始做商业化运营了。
钉钉，我们已经连续开了三场发布会，每场发布会都是AI主题，阿里巴巴的CEO对钉钉提出了“AI为先”的战略了。
阿里云达摩院的通义千问，已经在各个阿里子公司的不同场景里面都在应用了。
喜马拉雅因为有AI的加持才掉了30%的员工，包括产品经理，甚至喊出让AI来做产品的口号。
字节已经战略性紧急筹备了Flow大模型团队，已经出了AI产品豆包。
我有个阿里巴巴老同事上岸了央企，领导给他嘱咐的最核心的一件事情就是要引入大模型提高效率。
我还有一个朋友在中国移动做研发，他们的老板要求他们引入大模型，把每个员工的工作效率至少提升50%。
一句话，不谈AI的公司，都不能说自己是数字化的公司。
这个画面真的让我想到了当初的百团大战，据统计现在知名的向国家注册备案过的大模型公司和品牌已经超过了两百家。
有时候我真神奇我们中国人的创造力。你说没有创造力吧？一旦有一个好的点子，全国人民一拥而上。你说有好创造力吧，在没有美国出现第一个chatGPT之前全部都哑巴熄火。
而且更加神奇的是在有如此高的技术含量的大模型我们居然200多个公司都在做，甚至有些团队就找了两三个人就开始做大模型。
我已经看到猎头朋友圈开出了500万薪资来招聘大模型的负责人。
我觉得未来的结果会非常清晰，再过两到五年一地鸡毛，如同当初的百团大战一样。
聊聊我对大模型不成熟的看法。
**首先大模型确实有它适用的场景，特别是在内容，文档和多媒体生成方面已经非常厉害了。而且在我看来它确实一个是最近十年核弹级的计算机行业的创新。这个火爆确实能够引爆一个行业，能够重塑很多行业，因此有人喊出了所有的产品都值得再用AI做一遍，确实也是有一定道理的。最明显的一个例子，就是用AI能颠覆很多1.0和2.0的交互范式。 ** 但是大模型模型是否能解决所有的问题呢？是不是值得所有人投入呢？我相信肯定结论一定是否定的。如同我们大A一样，我们太热衷和擅长炒概念了。现在大模型在很多垂直深度业务方面几乎没有任何进展，我们公司做了很多业务和产品尝试，内部很多资深人士都持否定态度。大部分已经面客的产品，都是内容、图像和音视频的尝试。比如钉钉文档就可以基于AI来做自动化内容生成，钉钉AI头像就是基于图片的大模型。
而大部分的其他场景，仿佛就是表演一样，一群演技极差的演员，糊弄人傻钱多的观众。
试想一下，在没有钱，没有人，没有技术的情况下，如果还想做到类似于open AI这样的场景几乎是不可能的。因此现在所有投入企业要不就是为了能够吸精，要不就是为了炫技，要不就是为了所谓的风口。总而言之，个人简介，这200多家大模型的品牌里面99%在五年内都会倒闭和取消。
现在招聘的时候做宣传投入的时候有多高调，到时候摔在地上就有多惨。
从另外一个方面来说，当然这也是一个好事，这也算是百花齐放，竞争激烈，目前经济已经有停滞的迹象，如果能做出来几家大模型公司，反而可能引起新的科技革命。终究会有一到两家头部品牌，不管在技术和产品力上都会做出一些结果。至于其他的大概率就是陪跑，甚至有些小的大模型业务和公司看起来就是纯粹为了牺牲而牺牲。当然还有很多国有企业做大模型就是为了浪费钱而浪费钱，毕竟钱多没办法。
最终的结论是我目前非常看好大模型在特定领域里面的使用比如文档，语音，图形和视频等场景，但是大模型模型现在在所有场域下的提升效率，我觉得未必在当前就算能实现，甚至五年内都没有可能，但是对于部分行业，可能革命来的比想象要快，比如内容生成、内容审核、音视频生产等行业。但是如果不是专门做这些方向的程序员，我不赞成All in进去，堵上自己的全部职业生涯。
但与此同时，对于程序员来说，我觉得也要善于抓住最新的科技，所以在自己空闲的时候，尽量的多去研究大模型肯定有很多帮助和提升，比如自己玩玩各个厂家提供的大模型开发工具，比如自己部署一个开源模型，面试的时候也是一张非常好的名片，机遇永远会留给有准备的人。
**只是，一定不要在潮水过后，发现只有自己的裸泳。 **
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