软考(2)——项目整合-01

1. 项目整合贯穿项目始终。
2. 项目整合目标：①资源分配②平衡竞争性需求③研究各种备选方案④裁剪过程以实现项目目标⑤管理各个项目管理领域之间的依赖关系。
3. 项目整合由项目经理负责，不能转移，对整个项目承担最终责任。
4. 项目整合复杂度来源于系统行为、人类行为以及组织环境中的不确定性因素。
5. 管理过程中产生两大类文件：项目管理计划（就是各类管理计划和基准）和项目文件（各种说明文件等）
6. 项目整合整体过程
   1. 制定项目章程
   2. 制定项目计划
   3. 指导和管理项目工作
   4. 管理项目知识
   5. 监控项目工作
   6. 实施整体变更控制
   7. 结束项目、阶段

7.项目经理可以根据需要裁减整个整合过程。 8.

9.制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。本过程只开展一次且在项目预定义时开启。项目章程一旦被批准就代表项目启动。 输入输出如上图。例子：

10.制定项目计划：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把他们整合成一份综合项目管理计划的过程。用来确定基准，一旦确认了基准，再需要变更就必须走整体变更控制。可详细和可概括。例子：