产品思维
先来个例子
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一个3.5米的车要过3米的山洞，你会怎么解决？
- 我的第一反应：卸货，直接了当的就是想办法让他过去，不考虑任何实质性的问题，只是达到目的。
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产品经理的思维方式：
- 这个问题提出者是谁？
- 为什么要过这个山洞？
- 其他路的距离有多远？
- 这个问题出现的频次？
透过现象看本质
- 当问题发生时，不是第一时间要去找解决办法，而是要放大如何去解决这一问题的步骤。说白了，也就是要追踪溯源，找到问题，针对不同的场景，出具不同的解决方式，就会有更多选择方案，对比方案做价值评估。
- 方案无所谓好坏之分，主要还是得取决于性价比，只取适合场景对应的场景。产品经理往往都是要先搞清楚问题，后选择方案。
- 解决方案是不是能够满足需求，解决问题，也是靠实践去验证的。有时候，并不是我们知其然知其所以然，就能立马提出能够可行且针对的方案，而是去不断分析和验证。
产品职业病
- 这个话题，并不是只有产品经理岗位会有职业病，其他岗位同样也会有职业病，主要还是看如何理解了。
- 产品经理看到一款新的产品，都会去想这个产品的设计、交互、目标人群。
- 人好奇心是浓重的，学习心也不另外。当看到一个优秀的产品时，也会感叹这款产品的精妙之处，会恍然大悟的想原来还可以这样做。
跳出固化思维，探索新奇世界，人人都应该学习产品经理的思维方式，来提升自己的专业能力。
