领导力很重要的一项品质就是要求能够利他。为什么利他会成为一项基本素质吗？我们不是都是说人不为己天诛地灭吗？
实际上，利他不仅是合乎人性的，而更是人性的终极体现，听我慢慢解读。
领导的核心就是带着一群员工一种正向的方式朝前进，给组织带来增长。所以只有通过利他的方式才能够使得下面的人愿意跟着你一起干。试想一下，如果一个领导做出的为自己着想，怎么样吸引优秀的人才跟随呢？
很简单，一个处处利己主义领导，是无法把同事员工紧密的团结再一起，去做一件更高追求的事情的。大家都不是傻子，跟着领导混，都是要有自身利益诉求，而最大的落脚点，就是跟着领导，能够带来丰厚的回报。
一个自私的领导，不舍的分利益的领导，是不可能有更大的视野和愿景的。
我在担任整个团队核心开发的时候，拿到了很多奖项，而且往往自己本身就是一种在前台的方式展现给所有人的。而且也非常强调个人的价值，不管在述职的时候还是分享的时候，都非常的强调“我”做出了什么样的东西，“我”的特殊价值是什么。
碰到公司各种奖项或者各种比赛的时候也会积极的申请和参与。
所以当作为公司骨干开发的时候，往往会想办法去给自己争取更大的名气和利益。
而当了团队的主管之后就完全变化了。
因为领导力的核心要素之一就是利他。这个时候作为主管要想方设法让团队的同学成功，才是主管自身的成功，而非主管个人的利益是否至上。甚至很多时候，主管追求的是一种长期的成功，短期内可以舍弃很多东西，只为了换取长期的目标。
所以不管在什么样的场合，一旦有机会，我要想办法把所有的队员推到前台，让他们在聚光灯之下，让他们在巨大的机会之下。所以在这个阶段对于主管来说不仅不能增利，反而要让利。
比如充分会构建各种场合，让同学们有机会去参与一些技术分享，参与一些比赛。而作为主管本身就不能够再去抢这些功劳，抢这些利益，只能在背后默默的奉献，甚至一些是自己主导的功劳，都要想办法让功给其他同学。
这里面正是职责转变，让底层逻辑发生了巨大的变化。因为团队的成功才能让主管成功。所以在这种情况下怎么样激发全员最大的创造力才是主管的第一要务。
我公司CEO巴布说过，无私即是大私，大私即是无私，这真是一句高瞻远瞩的话。
这里面的意思是作为一个领导就应该有一种更高格局的思维，凡是从大局出发，处处有利他的思维。但同样虽然说是利他，实际上最终还是会利己，舍弃小我成就了一件事，反而成就了他更大的职业。
比如在公司里面某一个领导舍弃了自己的业务，反而主动协助推进了公司的一个大业务。公司高层可能会从更高的角度给他以更大的责任。当然，也有另外一种风险，就是被公司裁员了。俗话说，凡事都有两面性嘛。
就如很多人评价俞敏洪把自己的淳朴善良人设本身就作为一种营销策略。所以对于领导而言，利他本身就是一种终极策略。只有利他才能够更好的利己，才能够在更高格局的情况下使得自己的利益最大化，甚至接受短期内的利益损失，或者以另外一种方式来得利。
当然我们换成另外一个角度来考虑，从哲学的角度来考虑，我觉得主导人性的终究是利他。或者说大部分人都是利他的，因为只有利他才能推向整体社会的进步，才能使得整个社会更加的美好。否则人人自私的社会，一定是一个冷漠的世界，也一定是一个无法协作的世界。
所以不管在领导力的层面还是在我们日常生活的方面，如果都需要有利他的心怀，使得整个社会更加充满了温度。
这个也是稻盛和夫总结的一种心法，只要用心去善待整个宇宙，那么宇宙迟早会感应到，会给你更加丰富的回馈，给你无穷的力量，稻盛和夫也是身体力行的践行利他，给他个人给公司给别人甚至给全日本都带来了巨大的回报。
所以不管你面对什么样困难，从心怀利他开始。
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