概念

STAR是由Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）四个英文单词的首字母组合。STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论，是一种常被面试官使用的工具，用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力。比起传统的面试手法，STAR原则可以更精确地预测面试者未来的工作表现。

STAR法则最早用于面试，后来演变为STARR，最后一个R是反思/Reflection。STARR不仅适用于面试，也适用于工作述职/答辩、项目总结/复盘等各种场景。

应用场景

1. 用于面试

• 候选人：我做过A产品研发，B项目负责人。
• 面试官：作A产品/B项目的背景S是什么？你本人的任务T是什么？你接到任务之后采取了哪些主要的行动A？最后取得了哪些主要的成果R？

2. 用于复盘

首先描述背景S，然后对硬件研发和项目管理任务T和行动过程A进行复盘，得出总结R和后续的反思R。从K1 KDS项目复盘中得出三个重要的结论:

• 产品敏捷低成本迭代来适应不确定性和长尾需求。
• 产品宣传卖点不需要太多，需要重点突出。
• 与合作团队确认了项目不同阶段有不同的主R，防止看似都有人负责但是总体无人拍板的情况。

3. 用于述职

情景S和任务T可以合并一起简单说，行动A和结果R尽量简练，有数据支撑，最后主要突出反思和总结R。（述职模版通常会把几个部分分开，总体就是STARR结构）