技术目标

如果你是一个有了一定经验的开发者、架构师，在工作的道路上，不免会面对公司、上级提出的种种OKR、KPI，这些要求或许抽象，或许在你看来一头雾水，又可能在你看来完全没有办法达到。我们内心一定会去质疑，为什么要提出这些没有头脑或者拍脑袋的决定，那今天我们就来聊一聊，关于目标这件事。

关键因素

说到目标，提三个最重要的概念 目标的正确性和合理性还有目标的可达性。

正确性

也就是企业、领导正在追求的目标，比如广告行业，我们是要追求收入、曝光量、点击率、还是转化率呢？虽然这些都很重要，也或许都可以直接反映到收入上，但在不同的阶段，我们还是要去细分目标，确保我们当前最关键的目标只能有一个。

合理性

这个很容易理解，罗马不是一天建成的，我们不能让目标太大导致动作变形。也要让目标有一些挑战性，让自己、或者团队成员，在达成后有一定的自豪感。

可达性

指我们的目标可以实现。我们的目标可能会存在风险，也可能受到不同因素的影响，比如流量波动、黑天鹅事件，我们要在有这些因素的影响的情况下，完成目标。

如何去做

那在确认目标前，我们有哪些需要做的呢，我总结了几个点

1. 了解企业的目标，以我自己过去商业化的经历，那就是要了解商业价值

2. 明确核心价值，以及如何度量。比如是提升绝对值，还是百分比。比如收入提升xxxW、和收入提升xx%，这个xx到底是多少

说在最后

作为程序员，我们或许会对公司的目标一头雾水，希望大家看到本篇文章后，能够了解一个个数字背后的逻辑。随着大家的进步，当有机会亲自制定目标时，让大家有最基础的方法支撑。如果有遇到类似的问题，也欢迎大家与我讨论。