时间管理十三招
1、【做好记录】：把要开展的工作人物记录下来，避免遗漏遗忘，做到【事事有跟踪】；（工具：小智桌面、印象笔记、edairy等）
2、【分优先级】：常见的是【四象限法】，优先完成重要紧急，其次紧急不重要，最后是不重要不紧急；（工具：四象限法）
3、【设置期限】：对于承接任务，务必了解交付【Deadline】，评估任务是否冲突，是否有交付风险，以及如何应对；
4、【日程规划】：养成自己良好的日程规划习惯，不同时间段定位处理不同工作，承接新任务时可以先看下当前工作排期；（飞书、企微等均有日程功能）；
5、【任务拆解】：对于大的工作任务做好拆解，按时完成阶段性目标，同时可以可以向下属或周边分解拆解任务，切忌自己成为团队瓶颈；
6、【工作授权】：对于下属有能力承担的任务，可以直接授权承担工作，约定关键时间节点、关键方案、关键结果向你汇报即可，原则上建议【授权不守责】；
7、【即时处理】：养成自己良好的工作习惯，对于一句话、一分钟、一次性的小任务，实现即时处理，对于无法立即解决的任务，建议置位未读或记录下来，杜绝已读不回的坏习惯；
8、【碎片化时间】：充分利用小段时间，完成小任务，例如上下班路上，早上9点前，吃饭时，会议结束；
9、【静默状态】：对重要任务交付是否设置静默时间段，保障精力聚焦；
10、【一事经理】：为了让团队成员精力更加聚焦，可以对公共事项设置一事经理，必要的话可以轮值；
11、【适当拒绝】：与自己、团队工作职责无关的事情，可以评估拒绝承接，学会说NO；
12、【提升效率】：从工具、方法探索思考提升效率；
13、【闭环原则】：要求自己和下属均养成良好的闭环习惯，对于工作完成后，向工作发起人、上级反馈工作结果，实现【事事有闭环】，即所谓靠谱；
