SMART原则

S：Specific

目标要具有明确性，不能泛指；能够用数值明确的就用数值描述。

M：Measurable

目标的衡量要能量化，不能量化的也要流程化。

A：Attainable

目标不是天马行空的，要具有挑战性，但又不能不切实际。

R：Relevant

制定的目标要与最终目的相关；要与执行者的岗位职责相关。

T：Time-based

目标的完成要设定期限，有期限才能追踪进程和考核结果。

使用SMART原则的注意事项

·目标要以结果导向，而非过程导向。

·目标要有统一性，全员目标一致。

·目标要有稳定性，不可随意更换。

·目标要结合激励才能放大作用。

黄金圈法则

SWOT分析法

S：strengths

优势:找到自己的优点

态度：积极、乐观

技能：擅长某项技能

资源:渠道、人脉、资金

兴趣:自己的热爱

W：weaknesses

劣势:发现自己的缺点，例如经验不足、拖延、专注力不够、逻辑表达力不强、固执、缺乏深度思考等

O：opportunities

外部：新行业、新赛道、国家政策、行业蓝海、朝阳产业、人才需求

内部：自我能力与外部机会的匹配

T：threats

市场环境:机制不完善秩序还混乱

竞争状况:竞争激烈

六顶思考帽

蓝帽：

管理的蓝帽子，蓝色代表天空,高高在上思考的管理者

作用:把握整个思考的过程,选择、控制、调节思考流程并做出结论。

白帽：

理性的白帽子，白色代表客观与中立是纯理性思考

作用:只陈述客观的事实和数据。

绿帽：

创新的绿帽子，绿色代表活力与生机代表创新的思考

作用:提出新方向，新选择、新解释、建议、创新、创意、发明、拓宽思维

黑帽：

批判的黑帽子，黑色代表对抗与质疑表达批判的思考

作用:用合乎逻辑的质疑和否定来找事物的负面因素,潜在危险

黄帽：

乐观的黄帽子，黄色代表积极与乐观表达乐观的思考

作用:表达积极的，向好的,肯定的想法。

红帽：

感性的红帽子红色葫代表情感与感性表达感性的思考

作用:用主观感受以及直觉表达想法

5W1H分析法+ECRS分析法

5W1H分析法

what why where when who how

ECRS分析法

eliminate-取消

combine-合并

rearrange-调整

simplify-简化