项目标的是每一个项目最核心的内容，无论是项目需求方还是提供方，所有的行为都是围绕着项目标的来开展的，项目需求方要根据自己的需求来获取相应的项目标的，使项目标的对自己产生价值，而项目提供方要根据需求方的需求来提供相应的标的来获取相应的报酬。 那么这样的话，项目需求方和提供方不得不首先都要为达成统一的项目标的而努力了，确定项目标的往往是通过确定项目具体需求来实现的，那么作为项目需求方就需要清楚的定位自己需要的到底是什么样的服务或是产品了，或是想要解决什么，实现什么，还要尽量用听得懂的语言描述给项目提供方，而项目提供方则需要在理解项目需求的基础之上，运用专业知识去衡量项目的可行性和如何实现，若存在问题还要尽量用听得懂的语言解释给需求方，经过一轮一轮的沟通最后达成项目标的的统一。 讲了这一大串，其实可以看出来，双方为了搞定项目需求这一趴似乎都还是需要付出很多努力的，好像并不能一拍脑门子就能完事儿的，因为无论作为项目需求方还是项目提供方而言都存在内和外的两方面工作要做，简而言之，例如项目需求方不仅要确定统一好内部的需求，同时还要传达给提供方，而作为提供方则不仅要接收好，理解好需求方的意思，同时还要经过内部协调，将非专业性的需求用专业来解决，当然这还不包括专业与非专业壁垒造成的误解，或是需求方案一遍一遍修改和确认等等 所以的确是很多项目在一开始的项目需求的确定上就被卡住了，而这恰恰是项目中不可绕过的核心问题，否则即使项目完成了，那所完成的项目又是什么项目呢
