以下的内容是根据上面的视频总结弄得。
合法和账号通过是一个意思这样子
缺陷相关的知识点：
能够说出缺陷判定的标准：
软件在使用过程中存在的任何问题都叫做软件的缺陷，简称bug
判定标准：
少功能
功能错误
多功能
隐性功能错误：跟预期结果的对比
不易使用（软件测试人员专业角度）
产生原因：
需求
设计
编码
运行：软硬件本身的故障
缺陷描述：
缺陷的标题
缺陷的预置条件
缺陷的复现步骤
缺陷的预期结果
缺陷的实际结果
缺陷的必要附件
缺陷提交：指派人，优先级，类型
缺陷提交要素：
缺陷报告编号
缺陷严重程度
缺陷优先级：0：24h，1：发布前，2：下个版本
bug类型：代码错误，兼容性错误
缺陷类型：New，Open，Closed，Postponed
指派人
缺陷类型：
功能错误
UI错误
兼容性
数据
易用性
改进建议
架构
回归测试：
常规项目回归：最基本测新模块和跟新增模块关联的旧模块
非常规项目（银行，部队，航天）：新增功能，全部测试
回归bug：上一个版本发现的缺陷，开发修复完毕，下个版本全部验证
工作流程：
设计用例->执行用例（执行测试）->缺陷（提交，验证，关闭）
缺陷定义
缺陷标准
描述缺陷
提交缺陷信息
正向的所有集合合起来
逆向=正向全+一条逆向
2.能够说出项目中缺陷的管理流程
3.能够使用Excel对于缺陷进行管理：
1.缺陷编写
2.缺陷跟踪流程
3.缺陷提交的注意事项
可重现
规范性
唯一性
面试题：当你发现缺陷后首先会怎么办？
回答：可重现，确定缺陷是不是唯一的
4.缺陷编写规范
准确
具体
简洁易懂
次序清晰
5.能够使用工具管理缺陷
Excel：
JIRA：
TFS：
禅道：项目管理工具（国产，开源，简单，轻量级）
6.禅道特点：
三权分立：
产品部门--构想者
研发部门--执行者
测试部门--保证者
四角协同：
产品经理
项目经理
研发团队
测试团队
项目经理和产品经理
禅道使用流程：
一般的用例管理就是再Excel里面去，因为方便
登录
创建缺陷
关闭缺陷
缺陷标题分析：
