不用客气，直接开怼！
首先，这里说的可不只是程序员，包括全流程、全职位角色，可能有些从业者连全流程有哪些环节，以及有哪些角色都搞不清楚呢！ 来一起列举一些： 产品负责人、HR、各种头衔的架构师、各种头衔的经理、特别是还有各种头衔的Boss、CXO等，多数都是吃干饭的！
以上种种人等，真没几个是真正懂得软件开发的，一大帮天生擅长办公室政治的家伙，每天在办公室里轮番演戏，也不知道给谁看！
满嘴官腔官调，一幅你好、我好、大家好的无害嘴脸，实际遇事来回扯筋运太极，本质上是根本不知道怎么正确地做事情，也不那么想做正确的事情或者也分辨不清什么才是做正确的事情。
这些人最喜欢的就是开会，可以反复刷存在感，个个在会上都变成懂王，你想插嘴都很困难，几个懂王轮番讲一些正确的废话，下面一片沉默或者几声附和，最终屁问题也不解决，占用大量时间，然后把责任往下一丢，等着第二天开会再接着表演。
几乎所有的从业人员都听说过敏捷的概念，甚至很多开发团队的成员也是这样理解敏捷的：
- 可以省略很多麻烦的细节流程和文档
- 可以更快速地开发和发布
- 可以更灵活地插入紧急需求变更
- ……
再说说程序员，很多工作了5年以上了，甚至十年多了，一面试就知道也都是荒废了，说什么35岁危机，危机个毛线🧶，还不是自己多少年没什么长进，跟新手没太大差别？当然危机了。
有没有听说过十倍效程序员？有些高手程序员甚至可以说是百倍效、千倍效，这样的技术牛人，有什么职业危机呢？就写代码可以写一辈子。
关键还是很多程序员做了这份职业，却没有技术追求，每天得过且过，心思都放在别处了，工作任务都只是应付完成，领导层又都不懂，于是几年下来，基本没有找到编程的门道，还是个业余选手的水平，上手写个代码，跟一个新手程序员差别不大，没有章法，全凭直觉。
给领导层的建议：用架构师的薪资来招聘最高手的程序员，不要设立除软件工程师以外的其他技术岗位，什么架构师、系统分析师都不需要。
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Chat GPT 很能啰嗦，来让 Chat GPT 补充一下：
然而，这都是对敏捷的误解。敏捷并不是为了让你偷懒省力，它并不意味着你可以忽视流程和文档。同时，敏捷也并不等同于更快的开发和发布，或者可以随意改动需求。敏捷更多的是关于如何有效地通过强化团队的自我管理能力，欲望和需求之间的透明度，以及持续改进的文化创新来提供价值。
然后是这些从业人员的专业技能问题。很多人都觉得代码能编译通过并运行出结果就是好代码。这是大多数人的误区，特别是管理层。代码的可读性，可维护性，安全性，健壮性，效率等都是衡量代码质量的重要标准。但是，大多数从业者往往对此一知半解或者置若罔闻。
再来讲讲产品质量的问题。有多少做过软件测试的从业者真正了解什么是测试驱动开发(TDD)? 有多少人能真正做到编写大量优秀的自动测试，保证产品质量?
最后，来说说为什么90%的从业者都被视为不合格。实际上，这个比例可能有些偏激，但也显示出了我们行业的严重问题。我们的行业注重的是实践，而不是空谈，我们应该去积累经验，去学习，去提高我们的专业技能，而不是空有其表。于是乎，我们必须对自己的期望更严格，对自己的工作有更高的质量要求，只有这样，我们才能推动我们的行业向前发展，才能创造出优秀的产品，才能提供优质的服务。
现在的问题是，我们如何才能改变这种状况，把这90%的不合格者转化为合格者？我想，首先，我们需要更多以实践为导向的教育，培养更多既懂管理又懂技术的复合型人才；其次，企业需要提供更便利的学习环境，鼓励从业者持续学习和自我提升；最后，我们需要形成一个良好的行业环境，崇尚实践，鼓励创新，批评空谈。只有这样，我们才有可能改变这个现状，才能让软件行业在中国茁壮成长。
