即将年末，国内的一些大厂陆续上演了年度大戏。
10.24节，语雀崩了 8 小时，崩完之后 11 月 12 日阿里云崩，之后有关阿里云相关产品发生灾难级崩溃，例如淘宝、阿里云盘、咸鱼、钉钉等都发生了宕机。
这一崩也算是崩坏了阿里云 99.99% 高可用的神话了吧。
阿里云崩完之后，于 12 月 3 日滴滴崩了，3 日晚上腾讯视频也崩了。
据网络上爆料，滴滴此次事故之后，损失了超过 1000 万的订单和 4 亿以上的流水，可谓之大啊。
至今为止，各大厂的业绩基本上是基于平台型的业务，从互联网普及至今，早已具备完备的技术搭建和系统架构，作为整体业务运行的基础和支撑。
在前期瓜分市场的时就已下足了血本去搭建自己的业务平台，且同时拥有着相对顶尖的技术研发人员和技术管理人员，团队规模也相对较高。
程序员的薪资通常较为固定，不和业务业绩挂钩，顺带配置一些年终奖，在以前业务如日中天的时候，往往这类群体是性价比最高的时候。
但是到了经济相对下滑的时候，这时企业对这类群体压缩成本往往就比较困难。虽然有些企业会通过降薪，调岗等做法，但整体来说会产生很多负面效果。
在面临人数多的时候，往往采取的做法就是“开猿节流”，尤其会在年末和年初进行一波高潮。
在 22 年 2 月底，滴滴就发生一次大规模裁员，规模大约 20%。今年上半年阿里也发生了裁员浪潮，规模超过 1 万人。
当发生大规模裁员时，裁谁的问题就具备考究了，谁适合留谁适合走就成了问题。
虽然对此次系统发送崩溃会做出解释以及道歉。明面上大家都懂，暗地里大家都有自己的想法。
毕竟系统也不是一日两日建成的，而是经历了无数次的迭代和打补丁一步一步成熟稳固的。
系统本身越做越庞大越臃肿，有时系统庞大到几乎没人能够掌握全貌，稳固状态下，背后是存在着多少程序员在默默支撑着。
默默支撑者代表着如今很多的码农，他们所具备的素质是持着扳手站在一个不显眼 的岗位稳固某处的犄角。
而走上管理层的那些人，他们的精力大多花在了人际关系以及领导交互上门，工作更多沉浸在无休止的会议和 PPT 当中，他们已经脱离了一线码农选手甚至不太熟悉了。
所以裁员对象，终究落在了那些守在角落拿着扳手拧螺丝干实事的选手上了。
最终领导裁掉了员工，不干活的干掉了干活的，滑头的裁掉了老实的。如此就算是出了事故也在意料之中，尽管他们在官方平台解释各种原因导致的事故，大家心底也大概知道导致事件发生的背后原因。
关于 PPT 这事儿，工作几年，很不幸，落入了 PPT 文化群体，每周一个 PPT 汇报自己的工作内容。一边繁忙中敲击着键盘，一边得忙活 PPT 该怎么写。心里极其的不愿意，为了那份糊口馒头，那也得入乡随俗。
这不，到了年终了，一份全年总结的 PPT 任务落实到了程序员。
不想写但最终不得不写，且写了就得写得体面点，写的体面点就得花时间精力。
总有同事盯了会 PPT 主界面，倚靠在轮椅上仰向天花板，双手揪着头发：“年终总结 PPT 该怎么写？ 脑壳痛！”
确实挺头疼的。这有时候比遇见疑难杂症的 BUG 还难受。
我说，如果你不想花费精力在 PPT 上且不是 PPT 种子选手，我还是比较建议借助 AI 的力量去辅助完成。
首先我一般会把自己今年做的要展现的项目，能力以及24年的一个计划做一个小的总结，然后利用 GPT 帮忙梳理成文。
最终它会帮你梳理好，可能会有些梳理，你再依次补充，直到你适合你的表达。
之后我们可以使用 Gamma 网站，这个是 PPT 制作的网站，且支持 AI 辅助制作成你想要的效果。
这如同工作坊一样，需要雕刻成什么样，替换什么格式或者样板，以及主题都是可以轻松的替换，增强了交互性以及创造性指导，不会让你毫无头绪。
制作完 PPT 之后可以进行导出 PDF 或者 PowerPoint 的格式，相对来说很好地减轻了咱们PPT制作的麻烦。也可以体面的应付 PPT 文化，集中精力办大事，这玩意儿咱就辅助工具处理。
PPT 制作网站 https://gamma.app/
GPT 地址：进入公众号主页即可体验✨👇👇
嗯？没有账号？账号密码输入：xiaoyu
