Why

在快速发展的过程中，会时不时的冒出一些之前没有明确界定的事情，往往产生一些看似大家都在负责，事实上无人负责的事情。RASCI模型对快速发展的我们的最重要的启发是：每件事都要尽早确定谁负责，也就是确定R。

What

1. 谁负责R = Responsible
   负责执行任务的角色，具体负责操控项目、解决问题。
2. 谁批准A = Accountable
   对任务负全责的角色，只有经其同意或签署之后，项目才能得以进行。
3. 谁支持S = Support
   参与具体任务，协助R完成工作的角色。
4. 咨询谁C = Consulted
   在任务实施前或中提供指定性意见的人员。
5. 告知谁I = Informed
   及时被通知结果的人员，不必向其咨询、征求意见。