1、业务能力上，技术线P8还是有危机感的，要自己负责规划业务（定义价值及方向）、负责吸引人（招聘及内转）、负责留住人（团建及分享），如果你不做，不出半年你的人员都会被‘友军’及‘竞对’挖走。
2、工作强度上，P8和P9工作和生活是很难分开的，周末假期及半夜，都有可能有业务方电话过来需要应急及解决问题。哪怕和女朋友看着电影或在旅游度蜜月，接到一个电话还是必须要打开电脑快速解决的。
3、心理建设上，P8需要有的意识是任何事情要从自己身上找原因，该认怂就认怂，什么事情能上升到P8的话，还不及时止住发酵到P9，P10就是事业部间的内战和冲突了。
4、技术能力上，P8代码还是要很熟悉的，基础逻辑还是要有的。每天开很多会，一些会议上如果逻辑思维差一点，或者代码水平菜的人迟疑一下，很可能就接了个大锅，团队同学也会因此受苦（会上不顶压力1分钟，会后团队同学007），说话就是生产力。
5、综合能力上，技术、业务、项目管理都要懂，很多需求方是没想清楚自己要的是什么，需要打破边界问清楚，以及帮他们想清楚。
