工作快8年了, 一直纠结是发展技术还是发展管理能力

76 阅读1分钟

岗位变化

当上部门经理之后

  1. 业务代码的机会没有了
  2. 转战框架及解决方案的提供
  3. 最多的时间在调配人员
  4. 救火加班处理线上问题陪着加班的时间更多了
  5. 会议更多了

技术迭代

传统型转战互联网型

  1. 干了3年的传统演示项目
  2. 早前技术栈oracle struts2 hibernate html js css jQuery
  3. 过渡技术栈spring MVC oracle html js css jQuery 单体
  4. 中期技术栈springboot mysql redis netty 集群
  5. 中后期技术栈springcloud 阿里巴巴全家桶 微服务等

环境变化

大环境下的码农时代

  1. 公司转型AI
  2. 新鲜事物下的SB产品经理
  3. 莫名奇妙的管理办法OKR IPD
  4. 内卷严重, 变现能力差的平台产品
  5. 喷泉模型快速迭代的开发模式
  6. 毫无打法的市场营销模式
  7. 玩的很花的产品形态

总结

依然坚守在技术和管理两不误的地步

  1. 中小型公司运营入不敷出, 随时无了
  2. 手里有粮,心中不慌
  3. 随时具备跳槽变现能力
  4. 也到了上有老下有小的年龄了
  5. 体育运动跟上
  6. 别熬夜了
  7. 多学点厚黑学