在过去的半年里，为推进团队研发效能，我采取了一系列措施，包括推动单元测试、规范代码审查、以及监控驱动开发等质量内建的举措。特别是针对核心模块，我们设立了一些关键卡点，根据模块的重要程度和整体单元测试覆盖情况，设立了不同的增量代码覆盖目标线，如50%、60%、80%，旨在提升过程质量。
然而，在推进的过程中，我们也面临了各种阻碍，比如有的工程师质量意识不足，有的为了短期交付效率而妥协于代码过程质量……
经过一系列的挫败，我们认识到，要想提高过程质量，还得从底层的工程师质量文化氛围入手。
受到谷歌的 TotT 文化启发，我们制定了一套适应团队现状的质量文化推进路线。我们选择了双周的节奏，制作小幅宣传海报，并在公司广州北京武汉办公区洗手间、茶水间、小型会议室以及研发工位旁等地张贴，对工程师进行洗脑式宣传。
我会定期在博客上发布每期海报的内容。如果你也在推动工程师质量文化方面有所计划或实践，欢迎与我共同学习和探讨，携手提高公司技术团队，甚至整个业内工程师对代码过程质量的关注和重视。
ps.在掘金居然没有找到质量，工程师文化或效能相关的标签。。。🤷♀️
