如何提升员工的驱动力：
第一，提升员工工作的自主性。即，给员工一定程度的自主掌控感。
首先是工作时间和地点上的自由度。弹性工作时间，在互联网领域非常常见，这和互联网业务特别依赖员工创造力是分不开的。时至今天，还是有不少管理者抱怨员工总是迟到，如果他们管理的是知识型工作者，我一般会建议他们把焦点放在对结果的评价上，而不是把焦点放在员工的作息习惯上。应以结果为主线开展管理工作，而不是用控制来做管理，除非你们的行业性质更强调“服从”。
其次是工作内容上的自由度。员工可以在一定程度上选择自己的工作内容。Google 原来有个“20% 自由时间”的策略，即员工有 20% 的工作时间可自由支配，很受工程师们的热捧。所以，你在做季度规划的时候，也可以聊聊员工的意愿，看看能否兼顾个人兴趣和工作要求。
最后是工作方法上的自由度。也就是员工可以自主选择工作的实现方法，这在技术人的日常工作中是非常常见的。
第二，提升员工专精度，让员工持续有成长。需要创造如下条件：
明确的工作目标。
目标要略有挑战。
要能发挥其优势。
第三，给予员工意义和使命。
此文章为11月Day23学习笔记，内容来源于极客时间《技术管理实战 36 讲》
