商业模式（Business model) 就是讲一个企业是以什么样的方式赚钱的，比如电商行业，有自营和平台两种不同的商业模式。
商业价值 (Business value) 呢，就是从现金收入的视角看价值创造的过程。你每天忙碌的工作，从企业的收入上来说，可以为公司带来什么样的短期和长期现金和其他收入，那么对这部分收入的量化，就是你创造的商业价值。简单来说，商业价值就是帮助公司获取商业收入。
实现一个商业模式；
提升一个商业模式的效率；
加速一个商业模式的收敛速度。
作为一个程序员，主要通过上面这三个路径为公司赚钱
举例子：一个商业模式的技术表达公式
一个商业模式的技术表达公式作为技术人，我们可以把自己领域的商业模式用一个公式来表达；然后学会在这个公式中，寻找并创造自己的价值。这个公式，其实就是对所在行业的商业逻辑的数学表达，也就是我们常说的 KPI 的逻辑。
比如说天猫这个电商平台，它的主要收入来自于交易抽成：
总收入 = GMV * Commission
网站的交易额越大，抽成就越多。网站规模越大，总收入就越多。但到了不同的细分领域，每个领域的商业模式，就会分解成不一样公式了。
比如说你负责天猫平台的一个由算法驱动的购物频道，那么你们的商业模式可能是这样的：
GMV= 流量 * 转化率 * 平均订单金额
对于你们整个团队而言，入口流量是一定的，那么你可以通过优化算法，来获得更高的转化率和更高的平均订单金额。
如果你负责天猫平台某个垂直行业的招商团队，那么你们的商业模式可能是这样：
GMV= 日均动销店铺数 * 店铺日均销售额
假设每个店铺的销售额差不多，那么你的目标就是让平台上有越来越多的店铺。
你需要发现更多的玩家，努力扩大你的基盘。所以这种商业模式就特别适合用于像履约范围和能力都有限的场景，比如外卖、社区团购或便利店。
如果你负责某个垂直行业的大商户运营团队，那么你们的商业模式可能是这样：
GMV= 活动参与次数 * 平均计划销售额 * 计划达成率
你需要说服平台的大商户来参加平台活动。而且每场活动，大商户和平台双方都要达成一个计划销售额，保障双方可以投入足够的流量和营销资源，确保销售计划达成率到 100%。
很显然，这种商业模式需要双方的深度配合，来确保营销活动的成功。如果你负责商品团队，那么你们的商业模式可能是这样的：
GMV= 动销商品数 * 订单数 * 每订单件数 * 件单价
那么你们团队的商业模式需要找到更多受用户欢迎的商品，来提升动销商品数；通过撬动更多的商家参与营销活动，来提升动销商品数和订单数；通过满多件打折等营销方式，来提升每个订单的商品件数；通过更多的功能和商品的可选配置，来提升每件商品的单价。
哪怕大家是在为同一家公司工作，但如果各自所在的领域不同，那么为公司创造商业价值的方法也有所不同。
架构师创造自己的增量价值，就必须同时满足三个条件：
确保最终架构方案的可行性。
确保参与方达成一个合理的实施路径，最终能够完成实施。
确保设计方案可以最大化解决方案的结构性。
学习：极客时间《郭东白的架构课》学习笔记
