管理规划有四个相互关联的要素：职能、目标、团队和路径。
目标管理主要有三点：
第一，你会更加清楚目标都意味着什么，它可不是让团队有事儿干那么简单。
第二，你会掌握目标设定的要点，即使你之前没做过目标管理，你也可以实际操作了。
第三，一起探讨在团队频繁调整，公司战略都不稳定的情况下，如何管理团队目标
目标对于团队管理的意义：
第一，最基本的，目标包含着你和上级的诉求
第二，目标意味着资源的有效配置
第三，目标意味着执行力
第四，目标意味着凝聚力
第五，目标也意味着激励
目标是设定给团队的，而不是设定给上级的，其目的是为了让团队集中资源做出有效的成绩
此文章为11月Day18学习笔记，内容来源于极客时间《技术管理实战 36 讲》
