影响架构活动成败的要素有哪些？ 架构活动就是制定并且交付架构方案的过程。在整个软件架构的活动过程中，我们作为一个架构师，首先要做的就是确定架构设计方案。 这个方案需要和企业目标一致，与商业、软件环境相匹配，并且还需要满足各种资源的约束条件。而你作为一个架构师，要在这些方案中找到那个能够最小化资源和成本，最大化商业价值，以及最大化目标用户满意度的方案。
同样的，其他影响架构活动的因素，也就是图中白色区域以外的部分，架构师也不具备决策权。这些部分包括目标、商业环境、架构活动消耗的资源，以及产出的商业价值。架构师仅仅可以关注、影响和干预这些因素。
打个比方，假设你相信上帝存在，那么你可以认为我被上帝安排了一连串的经历，从而得出了自己坚信的一套生存法则。但是假设某一天你给别人讲这门课，你的经历与我不同；或者是因为你相信了这些生存法则，让你避免经历我的痛，而你自己的痛彻心扉的经历，又会让你总结出另外一套生存法则来。
这样一来，你理解了我的经历，也认同其中的推导逻辑。那么当某一天，你恰巧遭遇了一个类似的场景，可能会迅速思考这个法则是否适用。或许事过境迁，我讲的法则已经不再完全适用，但法则的核心逻辑依旧适用。不论是哪一种情况，只有理解它的背景和推导逻辑，你才能决定是否冒一次有备之险（take a calculated risk）。
学习：极客时间《郭东白的架构课》学习笔记
