软考高项实行机考后有什么变化？
1、考试内容更加广泛
今年，信息系统项目管理师首度实施机考，但整体考试风格和上午考试的科目知识点分布并未发生明显变化。案例分析题目保持了1道进度与成本的综合计算和2道分析题的设置。需要指出的是，本次考试的出题范围更加广泛，案例题涵盖了项目绩效域的相关知识点。
2、难度适中
就具体考察的内容而言，本次案例分析题目囊括了项目采购管理、合同管理以及干系人绩效域的重要内容等各个方面。整体题目难度适中，尤其是案例计算题，对于一些考生来说可能相对较易。
3、论文题范围进一步拓宽
另一方面，论文题的出题范围相较之前有明显的变化，主要焦点落在了项目管理的十大知识域之一——项目干系人管理。内容包括干系人参与评估矩阵、项目工作绩效的关键要点、项目合同管理（包括如何编制一份合同）以及项目资源管理等。从整体难度来看，上午的综合题和案例分析题与上次考试相比难度略有降低。然而，论文写作题与此相反，难度有所提升。总的来说，本次考试难度与上次考试基本持平。
软考高项备考技巧：
一、综合知识和案例分析
1、背诵默写十大领域，最起码必须知道47个过程组每个过程组的输入和输出，而工具与技术至少记得一项以上（排除专家判断）
2、做真题，刷前3-4年的真题，因为高项考试的考点重复度很高，做前几年的真题，就大概掌握出题的方向
3、重点复习前3章+10大领域章节，后面大部分章节只在选择题里面出现，并且每章只占1-2分，分值过低，着重学习前面的章节
4、案例的计算题，必须要满分，必须要满分，必须要满分，重要的事情讲三遍！计算题必须要满分，因为案例题3道大题，1道就已经25分，合格线是45分，如果错失了计算题的分数，等同案例不及格，所以必须要满分
5、计算题都是围绕成本计算和进度计算，CV、CPI、SV、SPI、关键路线等概念的计算，概念的难度很低，但必须掌握每个概念的含义和构成原理，因为现在高项关于计算题的计算很灵活，导致死记硬背公式未必能通过，要了解背后的计算原理。
6、案例题目的简答题，必须按照【1. 2. 3.】列点回答，因为阅卷老师是按照答案点来算分，例如一个简答题是5分，你必须答5点以上，多答不扣分，只需要答到点上就能得分
二、论文写作
1、考前几个月为自己定好论文的项目背景材料，了解自己要写的项目的一些概述，例如项目开发周期、成本、团队规模、项目范围等。
2、网上找论文例文来练，十大领域各找几篇，可以先抄写几遍熟悉论文的手感，然后再融合自己的项目背景写出自己的论文模板。
3、十个领域都分别准备1篇自己的论文模板，上一次考试出现过的论文题目领域可以考虑不准备，准备好模板后要反复练，每个模板起码写3遍以上，能直接默写为止。
4、关于双拼论文，这次考试幸好没考，但如果考了，可以根据一个思路来处理：在一个主领域中做次领域的过程：例如：范围&进度：在范围管理计划中规划范围的进度管理计划，针对收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围等过程，采用进度管理进行规划，定义它们的活动、估算每个过程的所需资源与持续时间，定制进度计划，根据进度计划实行每个过程。这种思路对于以【进度】、【成本】和【风险】作为双拼其中一个领域来说特别有用，而双拼论文，很大概率是以【进城吃饭】选其中一个为主，而其他为副论文必须写在展开每个论点之前，写每个论点的概述，并且用【一、二、三】等进行标注，可作为得分点。
5、论文架构可以以领域中每个过程组为一个论点，也可以以五大过程为一个论点，但必须在概述里面把过程组阐述出来，每个论点可以用2-3段来论述：第一段阐述论点的含义；第二段写自己项目中该过程遇到的问题并且怎么解决；增加论文的真实性。
6、认真审题，例如题目中要求你阐述项目管理过程中发生变更你是怎么处理，那么你必须要写出怎么遇到变更，遇到变更怎么走变更控制流程。通常在考前想好几个变更点，方便套进去。如果论文有让你写摘要，你就写，如果没有，就没必要写，像这期论文就没必要写摘要，但很多同学还是写了，浪费了部分时间和字数
