技术管理 Day16 团队规划

“管理规划”，就是要回答“把团队带往何方”的这个方向性问题。通过理清未来的发展来理顺当前问题的带团队思路。 至少需要思考四个问题：

第一个问题是，你需要先看一下，这是辆什么车

第二个必须要思考的问题是，你得看看，你要把这辆车拉到哪里去。

第三个必须要思考的问题是，你得盘点一下你有哪些马，它们情况如何。

第四个必须要思考的问题是，你选择走哪条路。

此文章为11月Day16学习笔记，内容来源于极客时间《技术管理实战 36 讲》