第一类误区：过程导向、被动执行
由于没有从“管理者”的视角出发，所以至少会带来如下三个后果：团队方向感缺失。大家都只是着眼于手头工作，团队得不到愿景的凝聚和激励。团队做不出有效的业绩。因为团队没有方向感，所以结果就很难有效。无法带领一个团队。由于视角局限，所以还不具备带领团队的能力。
第二类误区：大包大揽、唯我最强 大包大揽的管理者也可能会带来这样的后果： 梯队问题：大树底下寸草不生，梯队迟迟培养不起来。因为梯队的培养需要授权，需要让高潜人才有发挥空间并承担相应的责任。激励问题：由于管理者冲得太靠前，团队成员积极性受挫，遇事往后缩。个人发展问题：由于得不到团队成员的有效支持，自己又忙又累，做不了更大的业务。
第三类误区：带头大哥、当家保姆 这类问题带来的后果大体如下： 不职业的管理风格和文化，这会给公司带来很大的潜在风险。团队没有方向，所以很难有正确的判断和决策。
第四类误区：单一视角、固化思维 这样造成的后果是： 习惯性卡住。遇到问题和困难，很容易被卡住，到处都是绕不过去的鸿沟。认知层次低。由于被单一惯性思维所支配，认知层次和考虑问题的维度无法提升。难堪重任。由于创造性地解决问题的能力不足，难以承担具有挑战性的工作。
第五类误区：自扫门前雪、固守边界 这类问题明显的管理者，常常带来这样的后果： 项目推进不畅，从而影响全局的结果。自我设限，因此个人成长受限。个人影响力无法扩展。因为目光和手脚都局限在团队内，所以无法在更大的范围产生影响力，也就无法成为更高级的管理者。
第六类误区：患得患失 这造成的后果会有： 犹豫反复，无法全力以赴去做好管理，成长缓慢。对技术的看法太狭隘，从而影响技术判断力的提升。由于误判，可能会错失一个好的发展平台。
此文章为11月Day15学习笔记，内容来源于极客时间《技术管理实战 36 讲》
