员工推荐或内推计划被越来越多的企业采用。背后的关键是：被推荐的新员工通常更适合企业文化，忠诚度和工作效率更高。在本文中，我们将介绍7个优秀的实施案例，以供大家参考学习。
当谈到创建一个出色的内部推荐计划时，有几个要素需要记住。理想情况下，内推管理包括：
- 奖励——给予员工内推奖励，包括现金或非现金，比如额外的假期，甚至只是一句简单的谢谢。
- 易于使用——员工推荐计划应尽可能的易于使用，让员工的实际操作尽可能的便捷。
- 反馈——让员工了解他们推荐的状态。推荐的候选人在招聘过程中取得进展了吗？给他们发一封简短的邮件或信息进行反馈。
- 认可——表扬有助于提高士气。当你的员工成功推荐某人时，想一个好的方式给予他们应得的认可。
员工推荐是一种有效的人力资源实践，可以帮助企业进行选择性招聘。通过这种方式，企业可以更好地了解潜在候选人的能力和适应性，从而引进更合适的人才，提高企业的竞争力。因此，认真考虑员工内推计划是非常重要的。在下面，我们将介绍一些不同的内推计划，以帮助您发现不同的可能性并获得灵感，用于您自己的内推管理。
1.PURE
美国财产保险公司PURE的引荐率很高：40%到60%的员工都是通过引荐入职的。新员工刚入职几周，公司就会问他们是否认识其他适合公司的人。这种开门见山的推荐策略有两个主要好处：它会立即带来更多的推荐候选人，它强调了推荐的重要性。
2.Salesforce的欢乐时光
美国云计算巨头Salesforce以其为员工提供丰厚的现金和其他奖励而闻名。比如，Salesforce的员工可以随意使用正念室，做社区志愿还能得到报酬，当他们18个月没有升职的时候，还能得到帮助，找到新的机会。
在内部推荐方面，Salesforce员工获得了总共不少于550万美元的内推奖励。但是Salesforce是如何实施它的推荐计划的呢？该公司组织招聘欢乐时光，员工可以邀请他们想要推荐的人参与。这是招聘人员了解潜在候选人的一种很好的非正式的方式，且对员工和他们推荐的人来说都很有趣。
3.InMobi的自行车
当全球移动广告和发现平台InMobi急需工程经理时，它的招聘团队知道，他们必须想出一些不同寻常的招聘计划。他们提出了一种针对国家和文化的内推奖励来激励员工。在印度，他们提供皇家恩菲尔德自行车；在美国，提供Vespa。而且，为了让员工对推荐持积极态度，两辆车都停在办公室的入口处。每一个成功推荐的员工，都可以在一辆全新的自行车和一次巴厘岛之旅之间做出选择。
事实证明，了解一些本地知识来定制你的员工推荐计划大有帮助：在一家有900人的公司里，InMobi的推荐率从20%跃升至50%。
4.Fiverr的游戏化方法
自由职业市场Fiverr希望通过社交化人才推荐来增加员工推荐率，比如用友大易招聘系统推出的人人荐小程序，依托微信小程序，让人人都可参与。
而Fiverr为推荐候选人添加了竞争元素，因为它会为员工采取的所有行动提供积分，而且会通知他们推荐的状态变化。根据他们在推荐排行榜上的得分，排名前五的员工每季度和每年都会收到礼物。
5.谷歌的直接提问
说到员工推荐计划，谷歌的例子很好地展示了简单直接的力量。在谷歌，招聘人员会问员工这样的问题:“你在波士顿认识的最好的软件开发人员是谁?”问这种尖锐的问题会自动促使人们对提到的人进行更深入的思考。
6.埃森哲的情感回报
荷兰咨询和IT公司埃森哲采用了不同的方法。公司的员工推荐计划是基于一个关键：推荐别人会让你感觉良好，要么是因为你帮朋友找了一份工作，要么是因为你帮公司找到了一位优秀的新员工。
为了让这种“做好事”的感觉最大化，埃森哲让员工考虑将一部分推荐奖金捐赠给他们选择的慈善机构。最重要的是，该公司给出的奖励足够多。
7.英特尔的双重奖励
英特尔已经找到了一种直接的方法来一石二鸟。为了在多元化招聘方面保持领先地位，当员工成功推荐女性和少数族裔时，这家美国科技巨头公司的推荐奖金会翻倍。
结语
这就是7个优秀的员工内推项目案例。当然，还有许多其他很棒的计划，但是这些例子应该会给你创建自己的内推管理计划有一些启示。记住三个主要要点:
- 制定员工推荐计划时，要有创意——你不一定需要一大笔预算来获得有效的成果，尽管金钱奖励当然会有所帮助。
- 给员工全公司范围内的认可。
- 让员工随时了解他们推荐的状态。
和很多事情一样，这也没有保证成功的神奇公式。其中一部分只是为了找出什么对您的组织和员工有效而进行的试错。通过测试各种推荐方法，你可以剔除那些不能达到预期结果的方法，从而更接近符合要求的员工推荐计划。
