“ 如果你想成为什么样的人，你就要先把自己想象成什么样的人，而不是等着自己变成样的人 ”
架构师不仅是技术的实践者，还是技术的哲学家。不仅仅是技术的积累者，更是技术的智者。架构师的角色远不仅限于技术的运用，更强调在不同技术之间的取舍。这需要他们对项目的整体情况有深刻的理解，以及对技术选择的风险和优劣有清晰的认识。这是我在看公众号时，认为对架构师最好的定义。
追根溯源，成为架构师的关键在于认知结构的提升。老话长谈，用官方话说认知是人与人之间,能力与社会阶级间最大的差距。
同样的环境，不同的认知，最终输出的价值也不一样。落地业务需求逻辑的人叫开发工程师，而规划业务框架并搭建重构的人叫架构师。这其中的差距是巨大的。
认知不同简单来说，就是对问题的思考深度不同，再深挖就是提问why的能力。你针对这个问题能提出的why的层级和深度决定了你最终解决问题后的效果和收获。
思考方式就像逆向思维一样，是有迹可循的。
MECE 法则
MECE分析法，中文解释是分析问题相互独立、完全穷尽，换个说法是分解事物无重复、无遗漏。 是用最高的条理和最大的完善度来理清人的表达或思考的思路。
举个例子：
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运动员分解为男运动员、女运动员。无重复，无遗漏。
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肯德基的顾客分解为堂食和外带。有遗漏。遗漏了堂食外带的人。
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电脑分解为便携式，台式和一体式。这就有重复了。
当我们在分析解决问题，或对复杂事物进行分门别类时，往往会用到MECE法则。它能有效的帮我们对问题进行结构化分析，或对事物进行归类分组，避免因思维混乱而出现重叠或遗漏的逻辑问题。
MECE法则是偏静态分析，而要素之间的关联依赖和影响，要素之间相互影响的过程路线是动态分析，动态加静态结合的分析才是完整的分析。
5W2H分析法
5W2H是针对5个W以及两个H提出的7个关键词进行维度拆分，再将数据进行整合分析的方法。
- WHAT--是什么?目的是什么?做什么工作?
- WHY--为什么要做?可不可以不做?有没有替代方案?
- WHO--谁?由谁来做?
- WHEN--何时?什么时间做?什么时机最适宜?
- WHERE--何处?在哪里做?
- HOW --怎么做?如何提高效率?如何实施?方法是什么?
- HOW MUCH--多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?
一位资深架构师的5W2H分析版本为：
- 2w（分析维度）：why what。回答 为什么 和 是什么这个问题。
- 3w（属性维度）：when who where
- 1h ：how to do 核心本质怎么做
- 1h ：how much 核心成本，也是ROI。决策的核心维度，投入产出比。（这个非常核心，没有最好的架构，只有最合适的架构）
简单来说就是：
为什么要做这件事？做这件事的目标是什么？这件事的参与者是谁？什么时候做？在哪里做？要达到什么效果？怎么评估这个效果？总结就是：事情，目的，人物，时间，地点，预期，评估。
5W2H分析法是一个非常好的提问方法，通过一整套标准的流程对事情进行深入提问，待所有的问题都得到解答后，那么思考的广度和深度也都将加大。
3W分析法
3W分析法其实就是三问：what，where，how；
1.what：界定问题，搞清楚问题到底是什么；
2.why：分析问题，结构化分析问题的本质原因是什么；
3.how：解决问题，应用目标导向思维解决问题；
简单应用就像写年终汇报一样：
Why—为什么要进行年终汇报。
How—我可以用什么样的方式来进行展示我的年终报告？
What—在过去的一年里面我做了什么？
SWOT分析法
SWOT代表优势，劣势，机会和威胁，因此SWOT分析是一种评估业务这四个方面的技术。
基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。
编辑
成长，是认知的升级。 使用好的思维分析法，可以将问题的定义提高到新的高度。随之而来是眼界的扩展，以及思维能力的发散。
架构之路，任重道远。我是一名登山的人，关注我，一起进步。
