领导力，由学习力、决策力、组织力、教导力、执行力、感召力六个方面组成，每个方面能力的形成方法如下：
一、学习力。戴尔金字塔、费曼学习法、德雷福斯学习模型等，主要提升“元知识”，即学习知识的知识。
二、决策力。“1+”决策，即站在架构的高度决策开发；站在产品的高度决策架构；
站在商业的高度决策产品；站在人性的高度决策商业；站在哲学的高度决策人性。
站在战略的高度决策策略；站在策略的高度决策执行。决策力的前提是预测能力，即升维后的降维打击。
三、组织力。做事：科学争抢资源能力；做人：因才施用，即识人用人；做局：布阵与变阵。
四、教导力。一流人才亲自带讲道，二流人才一流带讲法，三流人才二流带讲术。
五、执行力。有目标、有分解、有计划、有缓冲、有监控、有纠偏、有奖惩。遵循，错的决策也要做出对的结果，胜仗即执行力。
六、感召力。财富价值、情绪价值、成长价值。
