2023.11.07号，早上leader找我聊天，有个新项目签下来了，但现在项目经理负责的项目太多了。需要一个人承担项目经理的角色，问我愿不愿意试试，本着凡事都想尝试的想法答应了，这里写文章记录担任项目经理的这一过程。
2023.11.08，售前同事拿到了用户的技术要求文档，我们过了技术要求文档明确我们需要做的功能，然后划分了哪些是我们产品现有功能，哪些是我们需要新开发的功能，新开发的功能又分为需要合入我们产品的功能和仅是这个项目定制的功能。
过完技术文档，我作为项目经理，开始根据技术要求文档的里程碑节点指定项目分解计划文档。
主要里程碑节点包括研发任务、系统集成、用户手册、测试大纲编制及出厂设置测试、测试报告编制、配合甲方完成第三方测试及测试回归工作、项目研制总结报告编制、技术验收以及合同验收。
根据里程碑节点的deadline，我又将具体的详细任务设置了每个任务的完成时间，和产品经理以及研发负责人沟通调整后，第一份项目分解计划文档就发给了甲方项目负责人，静静等待甲方反馈中......
2023.11.09，下午三点，甲方项目经理拉着所有的外协单位开了第一次项目例会。具体包括：强调项目重要性，介绍了甲方的项目负责人和技术负责人，要求我们明确各单位的负责人，只能有一个和甲方对接，并且在昨天的项目分解任务基础上再细化，要在各外协单位之间需要协同配合工作项上，明确先后顺序和对接时间，避免协作脱节进而影响项目进度。最后要求我们11.13号早上到甲方单位商量具体事宜，周天就得出发，呜呜呜呜。。。。。。
2023.11.10，今天leader匆匆忙忙分给了我定制项目的一些任务，说下周一要交给客户，把任务大概过了一下，问题不大。任务做完之后就准备将售前的技术要求文档讲解的录屏再过一遍，怕到客户现场显得我不专业。过技术要求文档的时候，把不明白的点记录下来又和售前沟通了一下，统一口径后准备到现场去和甲方项目负责人二次对接。对完技术要求文档后，已经下班20分钟了。测试那边对我今天上午的任务提出了bug，看了bug发现是领导转述任务出现遗漏，有被坑到，加班中。。。。。。
2023.11.12，周天下午两点到北京的高铁，在上海穿了t恤、冲锋衣内胆和羽绒服出发，到了北京已经晚上六点半，北京好冷啊。一个小时后到达宾馆后，房间已经供上了暖气，好暖和，然后出去溜了遛就回宾馆睡觉了。
2023.11.13，周一早上九点到了客户公司，客户将他的软件应用场景介绍给我们和其他合作的兄弟公司。然后大家根据客户的讲解，找到上下游需要对接的兄弟公司，然后将自己的产品互相介绍，确认如何数据层面对接，中间遇到了不少问题，因为大家都熟悉自己的产品但是对兄弟公司的产品陌生，导致不能很好的明确自己需要做的事。只好反复找客户对需求，听客户讲用户故事，才达到了共识。又再次细化之前交给客户的项目分解计划文档，被客户一顿吐槽，反复修改到晚上八点半，终于改完了。客户说要按照以后就按照这个计划文档汇报进度。我们忙点头称是，今天结束。
2023.11.14，周二早上又到了客户公司，今天任务是和客户的项目做两个集成，第一个集成，是直接将我们的exe文件安装并导入license就ok了，布置在客户的widnows内网服务器中，布置完后服务器自己访问正常，但奇怪的是同局域网的其他主机无法访问我们的项目，其他主机ping这个服务器也能ping通。开始排查是我们项目的问题还是客户服务器的问题，于是就找了布置在这个服务器上的其他项目，一访问也是加载不出来，大概率是客户网络的问题，于是丢给了客户的技术人员解决。忙完一看已经十二点了。第二个集成是要把其他公司的页面嵌入到我们的产品中，本来上午已经找到对接人了，因为对接人有事情要找他们的需求人员确认，我们就先做了第一个集成，没想到做完第一个集成，第二个集成找不到对接人了，也没有联系方式。一等就等到了下午两点多，我们还买的下午三点的高铁票，无奈只好改签😮💨。以后长记性了，能和人对接的优先级提高，自己能处理的事情优先级降低。忙到四点多全部完事，去高铁站等晚上七点的高铁，还顺道买了稻香村的糕点，到上海已经晚上十一点半，下车感觉还是上海的室外暖和，凌晨十二点半到家睡觉。
