小团队在软件项目开发上的主要问题是：对成本敏感、人少活多和缺少流程规范。相应的，我们就需要从团队建设和流程建设两个地方入手，去解决这些问题。
在团队建设方面，需要从四个方面入手：招人、培养人、管理人和开人。
1）招人的时候，找一些有潜力的培养，也要注意梯队建设，中间有技术骨干补充；
2）对团队的人才要悉心培养，通过给新人安排师傅的方式培养新人，日常注意代码审查，内部技术分享是个不错的共同提高的方式，技术高手要注意不只是闷头干活，也要承担一定的带人的工作；
3）管理人核心在于营造好的氛围，鼓励成员自我驱动去做事；
4）对于不适合团队的人也不要手软，及时的淘汰
在流程建设方面，要着重建设好三个方面的流程：
1）选择合适的软件开发模型，建立项目开发流程；
2）构建基于源代码管理工具的开发流程；
3）建立外部提交需求和任务的流程。
此文章为11月Day7学习笔记，内容来源于极客时间《软件工程之美》
