| 启动 | 计划 | 执行 | 监控 | 收尾 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 项目整合管理 | 制定项目章程 | 制定项目管理计划 | 指导与管理项目工作 | 监控项目工作 实施整体变更控制 | 结束项目或阶段 |
| 项目范围管理 | 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS | 确认范围 控制范围 | |||
| 项目进度管理 | 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 | 控制进度 | |||
| 项目成本管理 | 规划成本管理 估算成本 制定预算 | 控制成本 | |||
| 项目质量管理 | 规划质量管理 | 实施质量保证 | 控制质量 | ||
| 项目资源管理（项目人力资源管理） | 规划资源管理（规划人力资源管理） | 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 | |||
| 项目沟通管理 | 规划沟通管理 | 管理沟通 | 控制沟通 | ||
| 项目风险管理 | 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 | 控制风险 | |||
| 项目采购管理 | 规划采购管理 | 实施采购 | 控制采购 | 结束采购 | |
| 项目干系人管理 | 识别干系人 | 规划干系人管理 | 管理干系人参与 | 控制干系人参与 |
