3月19日，禅道·中国行（武汉站）敏捷转型圆桌派顺利结束啦！感谢积极参与此次活动的各位小伙伴，在大家的共同努力下，呈现了一场精彩有趣的活动。也感谢参与分享的老师们带来的精彩内容！
本次活动围绕敏捷转型中的挑战，通过一系列新奇有趣的玩法，让参与活动的小伙伴真正地参与其中，学有所得。帮助团队迎难而上直面敏捷转型中的挑战，找到敏捷转型的有效方法，沿袭一线老师的敏捷管理经验，帮助大家结识更多行业内志同道合的小伙伴们。 不仅如此，每个参与活动的小伙伴们都能参加禅道·中国行的现场抽奖，现场收获活动主办方禅道送上的惊喜礼品。
本次武汉站，我们通过圆桌派的形式，打破大家的社交屏障，引导在大家在面对面的聊天中讨论解决那些敏捷转型中的疑难杂症，并对症下药找出解决方法。此次敏捷转型圆桌派的内容主要两部分，精彩看点和活动花絮都有哪些呢？下面就由阿道帮你盘点一下吧！
第一部分 游戏化敏捷
由禅道资深Scrum Master郑乔尹老师，为大家带来游戏化敏捷的新玩法，郑乔尹老师认为：游戏化是敏捷落地和企业文化融合的润滑剂。她主张通过游戏方式，让团队成员真实地代入到敏捷项目团队，直面团队每天都会面临的问题当中，身临其境地讨论、共创出一套行之有效的解决方案。 现场展示了禅道团队中关于游戏化敏捷的落地实施的各种真实案例。
第二部分 共创时刻
由敏捷落地咨询顾问刘斌老师和资深客户成功顾问刘天昶老师，带领大家以世界咖啡的形式，围绕“工具”“流程”“思想”“实践”“其他”等主题范围，通过研讨合作，找出推广敏捷过程中的那些层层阻碍，应对敏捷转型中的挑战。
嘉宾讲师将参会成员分成四组，成员为各自的团队取名：爷们儿组、产品组、热干面组、重案组。各组围绕着「敏捷转型中的挑战」这一议题，每组经过四轮深入探讨，最终各自共创出可行的解决方案。
产品组选择议题「传统行业是如何敏捷转型的」
爷们儿组选择议题 「 敏捷开发过程 中如何保证质量 」
热干面组选择议题「敏捷转型应该如何落地」
重案组选择议题「敏捷转型后，远程团队的沟通和进度意识」
四个小组成员都积极参与共创，从不同角度给出自己的观点和解决方案，在四轮共创完成后，分别为各小组依次上台分享了组内共创的解决方案。刘斌和刘天昶两位嘉宾老师也为每组的方案提供了更具专业视角的点评，并根据每组的具体问题，给出了深入的解析。最后刘斌和刘天昶两位嘉宾老师，引用约翰·科特 《领导变革》 一书的核心理念，列举了敏捷转型和团队变革的八个步骤：
- 建立变革的紧迫感；
- 组建强大的领导联盟；
- 树立愿景；
- 沟通愿景；
- 移除障碍；
- 计划并获得短期成功；
- 巩固成果，持续深入开展变革；
- 植入组织文化。
嘉宾讲师将变革的每个步骤与敏捷转型的实际问题相结合，为大家生动地解读了如何有效地应对「敏捷转型中的挑战」，得到了现场小伙伴的一致认同。在一片欢声笑语中，本次禅道中国行武汉站圆满落幕。
