23.11月软考一模考点记录
- 物联网主要解决物品与物品、人与物品、（human to human ）之间的互连。
- 智能制造能力成熟度模型
- 规划；
- 规范
- 集成
- 优化
- 引领
- 关系型数据库支持事务的ACID原则。
原子性(Atomicity)、一致性(Consistency)、隔离性(Isolation)、持久性(Durability)
- 数据管理能力成熟度模型
- 初始：无统一流程
- 受管理：有流程
- 稳健：重要资产，标准流程，促进规范
- 量化：量化分析和监控
- 优化：实时优化，业内最佳实践分享
- 合同履行费用的负担不明确的，由（ 履行义务的一方 ）分担。！！
- 总价合同：适用简单工程，能精确计算的。
- 成本补偿合同：就是付款全部成本+事先说好的一笔劳务费。适用着急开始工程，需求和成本不确定的。
- 工料合同：其实就是前两种的混合合同。适用宽泛，要注意双方对实际工作量的统一认知。
- 总价合同的分类：
我是业主，购买你的服务，签总价合同。我=业主=买方，你=承包商=卖方=卖你的服务。
- 固定总价：最常见。
- 总价加激励：有一定的灵活性，绩效优秀可奖励，超出定价卖方支付。
- 总价加经济价格调整：适用履约期很长或使用不同货币支付。
- 成本补偿合同的分类：
我是业主，你是承包商。
- 成本加固定费用：所有成本+一笔固定比例的费用。
- 成本加激励：一切成本，如果有好绩效就奖励，但是！成本超支或节约，要商量着分摊。
- 成本加奖励：一切成本，奖励是小费，我随便给，你不能嫌少。
- 系统安全保护5等级划分，访问验证保护级等，再记一下
- 用户自主：适用于普通内联网用户，就是平民。
- 系统审计：系统有限制了，适用于商业活动和保密非重要单位，就是有钱的和小官。
- 安全标记：有标记了，提醒别人注意这里，适用地方单位，重点工程等，比如银行重地请勿**。
- 结构化保护：国家级，重点科研，国防，形成结构了，一个保护大壳子。
- 访问验证：国防关键部门，特殊隔离部门，不举例了，太神秘了。
- 项目管理原则中“聚焦于价值”，是什么内容
价值驱动，如何创造价值、价值交付组件和信息流，是组织内部环境的一部分。
- 需求管理计划的主要内容
- 定义：如何分析、记录、管理需求。
- 内容：1.如何规划、跟踪、报告各种需求活动；2.配置管理活动；3.需求优先级排序过程；4.测量指标和使用这些指标的理由；5.反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵等。
- 名义小组技术的四个步骤是
- 提出问题，每个人写自己的想法
- 主持人在活动图记录每个想法
- 集体讨论，直到有共识
- 个人私下打分1-5，排列出优先顺序
- 计算：西格玛，单代号双代号时标网络图计算，成本绩效计算，静态动态回收期，后悔值决策，
- 规划沟通管理过程的人际关系与团队技能
- 冲突解决：
- 撤退/回避：逃避问题。
- 缓和/包容：强调一致，为维持和谐而退让一步。
- 妥协/调解：暂时停战，寻求双方都满足一部分，但是可能”双输“
- 强迫/命令：牺牲一方，满足另一方，一输一赢。
- 合作/解决问题：综合考虑，合作和开放的态度，达成共识。
- 配置审计
- 配置项开发完了
- 达到规定的性能和功能
- 操作和支持文档完成了，也符合标准
- 要交付的配置项是否存在
- 必须的配置项目在不在
- 变更管理
- 变更申请
- 初审
- 变更方案论证
- 管理委员会审查
- 发出通知并实施
- 监控
- 效果评估
- 变更收尾
- 信息系统开发项目的开发文档有什么？（开发、产品、管理文档3个）
- 可行性分析报告
- 项目开发计划
- 软件需求说明书
- 概要设计说明书
- 详细设计说明书
- 开发进度月报
- 测试计划
- 测试分析报告
- 用户操作手册
- 项目开发总结报告
- 软件问题报告
- 软件修改报告
