本人是一名程序员，日常工作基本上是接需求，设计方案，写代码。但我为什么要写项目管理这个话题呢？
一是因为工作需要，部门要求中大型项目必须要有一名项目负责人，也就是PMO，而这个项目负责人在我们这基本都是由中高级程序员担任。这就意味着我必须掌握项目管理的相关技能；
二是本人参加了公司组织安排的PMO系列课，学到了一些理论内容，结合自己的实践经历，正好做个总结回顾。
首先说一下什么是项目，项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。它具有三个特征：临时性，独特性，明细渐进。
项目管理涉及五大过程，即项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。
项目管理包含十大知识领域，即整合管理、干系人管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理。可以通过下面这张图来记忆。
项目管理五大过程，十大知识领域，每一个都可以单独作为一个章节来学习。理论介绍部分就到这里。
接下来介绍下我自己作为PMO参与几个项目后获得的一些感悟。
进行项目管理，我认为核心点就是保证项目能够按时高质量交付。但凡项目延期或者项目交付后质量不过关，都是一次失败的项目管理。接下来我所介绍的方法，都是服务于这个目标。
方法1 每次组会记录会议纪要
无论是需求评审会、方案评审会、周会、日会，但凡需要通过拉会的方式讨论对齐的问题和结论，都要记录下来。 这么做的方式有以下好处：
- 第一，因为你知道必须要记录些什么，所以你会积极引导大家得出有效的结论；
- 第二，后续的沟通不需要把之前已经讨论过的内容拿出来继续讨论。
方法2 日会要简短高效
遇到中大型项目，我其实非常建议通过日会的方式来跟踪进度。比如，我会组织大家上午11点在休息区开个早会，会上只做这几件事：
- 第一，大家各自汇报下昨天任务是否完成，进度是否正常；
- 第二， 今天要完成哪些任务；
- 第三， 有没有需要我来协调解决的问题。
一般情况下，每人只需要一两分钟的时间就能汇报完。我只需要把他们的进展更新到计划表中，用不同颜色区分已完成、进行中、待开始。
方法3 尽早识别风险并上报
有时候，我所负责的项目涉及多个团队，特别是在微服务的场景下，可能会关联到数个微服务。这些微服务分散在中台、策略、数据、业务等不同的团队中。这其实涉及peer协作问题。
大部分的时候，大家都能按照排期来开发，即进度正常。然而，一旦出现进度落后或者测试阶段bug无法快速收敛的情况，就要及时报出来。报给谁看呢，报给这些同学的leader以及更上层的领导。通过这种方式让他们介入来支持，是在进度无法继续推进时的一种有效方式。
方法4 开项目复盘会
开项目复盘会的目的是总结经验，反思不足。项目复盘会不是庆功会，70%的时间应该是在探讨项目过程中发现的问题，针对这些问题，日后可以如何改进。
项目管理需要很多沟通、协调技能，也非常考验一个人的统筹、推动能力。虽然本职是一名程序员，但是能够积累一些项目管理的经历、经验，也是一件有价值的事。
